5月12日，集團公司張建恒副總經(jīng)理和經(jīng)營投資部、經(jīng)濟合作部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行到五院調(diào)研指導(dǎo)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)工作。趙小津書記、史俊杰副院長、李忠寶副院長以及院經(jīng)營產(chǎn)業(yè)部、中國衛(wèi)星、航天生物、航天智慧、康拓紅外等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

張建恒副總經(jīng)理一行聽取了李忠寶副院長關(guān)于五院航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)"十三五"發(fā)展規(guī)劃和2016年重點工作的專題匯報。與會人員圍繞院航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行了交流和討論。趙小津書記指出，要發(fā)展好航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，必須做好四個方面的工作。一是要高度重視、加大投入，院和所廠都要重視航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各單位要在資金、精力、人力等方面加大投入；二是要打造知名品牌和先進文化，打造有競爭力的核心產(chǎn)品，建立并完善人才發(fā)展通道、激勵機制等良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展文化；三是要用好上市公司平臺，并且要推動對外并購，實現(xiàn)優(yōu)勢互補；四是要推動軍民融合發(fā)展和市場聯(lián)動，從宇航研制中獲取民用市場的信息，以天帶地，推動兩大主業(yè)的市場聯(lián)動。

張建恒副總經(jīng)理首先對五院1-4月航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況表示肯定。第二，充分肯定了院航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)"十三五"發(fā)展規(guī)劃，認為思路清晰、舉措明確。同時要求高站位、多角度審視規(guī)劃，找準(zhǔn)短板問題，既要關(guān)注當(dāng)前，更要著眼于長遠發(fā)展；要堅持聚焦歸核發(fā)展，進一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益，提升核心競爭力，掌握核心技術(shù)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展；要關(guān)注內(nèi)外部資源整合，緊盯市場需求，對標(biāo)同行業(yè)先進企業(yè)，確定"十三五"乃至更長遠的航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位。第三，要求解放思想，深化改革，以改革促發(fā)展。今年集團公司圍繞航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，正在策劃研究骨干員工激勵等10項改革工作。具體思路和要求如下：一是要結(jié)合"十三五"規(guī)劃，推動內(nèi)部資源整改，扶強扶優(yōu)，聯(lián)合發(fā)展，分板塊上市；二是要充分利用國有資本金預(yù)算等國家政策，培育有規(guī)模的新項目；三是要抓住事業(yè)單位改革的契機，優(yōu)化組織機構(gòu)，做實二級單位；四是首先以用人用工、分配激勵等為核心開展改革，可適時啟動總經(jīng)理聘任；五是要探索適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織模式和管控模式；六是要突出抓好資產(chǎn)證券化，院與集團要充分溝通交流，論證策劃多種方案，適時順勢實施；七是要積極推動對外并購，但在具體項目上不能急于求成，要對并購標(biāo)的進行長期接觸、分析研究，把握時機適時實施。第四，對投資管理專項授權(quán)、公司總量控制、激勵方式創(chuàng)新、虧損公司等短板指標(biāo)控制、專職董監(jiān)事等問題給予了具體指導(dǎo)。