清晨的第一縷陽光灑向蘭州航天科技園樓頂“中國航天”四個大字，辦公大樓內(nèi)清靜無人，此刻的他，已經(jīng)在辦公室整理完工作思路，并安排好當(dāng)天的主要工作計劃。他，幾十年如一日，每天提前一個多小時到單位；他，十幾年堅守他“心中的月亮”——電推進(jìn)。他就是蘭州空間技術(shù)物理研究所電推進(jìn)人心中的“師傅”，電推進(jìn)事業(yè)部總經(jīng)理——張?zhí)炱健?/p>

以零為的，志存高遠(yuǎn)

“產(chǎn)品零缺陷、發(fā)射零疑點(diǎn)、在軌零故障”，是航天人對高品質(zhì)的孜孜追求和對工作的嚴(yán)格要求?！耙床蛔觯淳妥龅阶詈谩?，在“師傅”那里永遠(yuǎn)沒有“差不多”。

產(chǎn)品零缺陷從產(chǎn)品設(shè)計零缺陷開始，產(chǎn)品質(zhì)量的保障從產(chǎn)品的策劃開始。有些新員工面對大量的航天型號產(chǎn)品設(shè)計報告等文字工作，認(rèn)為只要產(chǎn)品質(zhì)量過硬，報告質(zhì)量“差不多”即可?！皫煾怠眳s認(rèn)為，報告質(zhì)量是設(shè)計師對產(chǎn)品技術(shù)挖掘深度的體現(xiàn)，也是產(chǎn)品質(zhì)量的直接反映。早在實踐九號飛行試驗研制任務(wù)之初，論證組認(rèn)為前期編制的電推進(jìn)子系統(tǒng)方案設(shè)計報告已具備所級評審條件，但“師傅”卻發(fā)現(xiàn)推力器比沖指標(biāo)容差裕度不足，隨即帶領(lǐng)團(tuán)隊開展設(shè)計指標(biāo)復(fù)核復(fù)算，經(jīng)過2天的核查計算，發(fā)現(xiàn)推進(jìn)劑緩沖罐出口壓力控制精度不足，引起流率供給波動達(dá)到臨界值，隨即對前期的方案設(shè)計進(jìn)行了修正。正是這種零缺陷零容忍的嚴(yán)格態(tài)度，保證了首個電推進(jìn)型號產(chǎn)品的順利交付。

質(zhì)量立業(yè)，固本培元

“質(zhì)量是責(zé)任，也是一種態(tài)度！”“師傅”既是這句話的倡導(dǎo)者，更是這句話的實踐者。隨著蘭州空間技術(shù)物理研究所電推進(jìn)業(yè)務(wù)的不斷拓展，員工數(shù)量也急劇增加，短短數(shù)年增長近5倍，達(dá)到逾百人。而新員工的大量引入，給型號研制帶來了新挑戰(zhàn)，這其中的原因還要從一件小事說起。在“東三B”離子電推進(jìn)系統(tǒng)研制進(jìn)入關(guān)鍵研制階段時，一批空心陰極組件出現(xiàn)了點(diǎn)火預(yù)熱時間較以往批次離散性較大的問題。研制團(tuán)隊認(rèn)為，雖然離散性稍大，但都滿足指標(biāo)要求，用在型號產(chǎn)品上沒有問題，所以并未作為質(zhì)量問題上報。在一次偶然的數(shù)據(jù)審查會上，“師傅”意識到其中的問題，提出疑問，為什么本批次產(chǎn)品出現(xiàn)此類問題，而以往并未出現(xiàn)過？當(dāng)時在場人員并未能給出令人信服的證據(jù)。而此時產(chǎn)品交付節(jié)點(diǎn)已經(jīng)臨近?！皫煾怠碑?dāng)即要求，即便不能按照節(jié)點(diǎn)交付也要與客戶說明，保證質(zhì)量。接下來，他安排了一系列的原材料、工藝控制過程、裝配過程和試驗過程的復(fù)查和驗證試驗，最后發(fā)現(xiàn)是由于該批次空心陰極某配合尺寸離散性較大，導(dǎo)致發(fā)生問題。通過該技術(shù)問題的研究和解決，一方面深化了對產(chǎn)品技術(shù)細(xì)節(jié)的認(rèn)識，另一方面提升了全體員工精益求精的質(zhì)量意識。這件事體現(xiàn)了“師傅”以質(zhì)量強(qiáng)根本的理念與實踐，同時詮釋了細(xì)節(jié)是決定成敗的關(guān)鍵。

堅守匠心，鑄造精品

人的一生中，做人之難，難于操縱情緒和在欲望中穩(wěn)定心態(tài)；做事之難，難于從紛亂的矛盾和利益的交織中理出頭緒。對“師傅”來說，其人生之道便是：嚴(yán)肅謹(jǐn)慎、一絲不茍、精益求精，兢兢業(yè)業(yè)。2016年正值某型號產(chǎn)品研制時間緊、任務(wù)重、壓力大的緊迫階段，他提出“向效率要進(jìn)度，向精制要質(zhì)量”的工作要求，進(jìn)度越是緊張，越是要精益求精，不放過任何一個小問題和疑點(diǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。他每天早晨不到7點(diǎn)便來到一線，查看前天晚上試驗測試數(shù)據(jù)、詢問測試情況。這期間，他起早貪黑，工作現(xiàn)場始終能看到他的身影。組織技術(shù)人員在試驗現(xiàn)場分析數(shù)據(jù)，討論問題，確定解決方案，實時驗證，做到零延時。試驗人員經(jīng)常在凌晨三四點(diǎn)接到“師傅”的詢問電話，他生怕錯過任何一個技術(shù)細(xì)節(jié)，導(dǎo)致進(jìn)度拖延。產(chǎn)品順利交付那一刻，“師傅”的臉上露出了一絲笑容……