從2005年走上工作崗位，這12年中，吳曉輝走的是一條“螺旋上升”的路：從專業(yè)技術(shù)起步，歷經(jīng)業(yè)務(wù)、職能、分子公司多個(gè)部門，在硬件研發(fā)、科研生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、售前支持、市場(chǎng)開拓、綜合管理等多個(gè)崗位上歷練成長(zhǎng)。成長(zhǎng)路上，他始終以嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、精益求精的工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)、追求卓越，成為了干一行愛一行、鉆一行精一行的多面手。

披荊斬棘，做區(qū)域業(yè)務(wù)落地的開路人

2013年初，吳曉輝到哈爾濱分部任副部長(zhǎng)，主管行政辦公、人力資源、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、基建后勤、條件保障、黨群保密等綜合管理工作。

面對(duì)全新的區(qū)域、全新的行業(yè)、全新的工作職責(zé)，他一面憑借著在以往綜合經(jīng)營(yíng)和能力建設(shè)管理工作中培養(yǎng)出的協(xié)調(diào)、策劃能力，帶著團(tuán)隊(duì)跑遍了當(dāng)?shù)氐拈_發(fā)商、工商、稅務(wù)、消防部門，克服建設(shè)時(shí)間緊、資料種類多、工作人員少等各種困難，“有驚無(wú)險(xiǎn)”地完成了工商資質(zhì)注冊(cè)、高新園區(qū)入駐、場(chǎng)地裝修布置、人力資源招聘、黨團(tuán)組織建立、員工生活保障等工作；另一方面，他也不忘關(guān)心籌備組成員的吃穿住用行，即使休息時(shí)間再有限、經(jīng)費(fèi)再緊張，他也會(huì)給暖氣不足的集體宿舍全部裝上浴霸，為主動(dòng)幫助大家換洗床具的兩位姑娘購(gòu)置一臺(tái)洗衣機(jī)、帶領(lǐng)大家擠出時(shí)間開展戶外運(yùn)動(dòng)和健身鍛煉。在他的身體力行、全心投入下，籌備組成員擰成了一股繩，僅用半年時(shí)間就完成了哈爾濱分公司的組建工作。

身先士卒，做成果遍地開花的播種者

哈爾濱分公司的順利成立，讓吳曉輝暫時(shí)卸下了一個(gè)重?fù)?dān)，但很快，他就接到了一個(gè)更大的任務(wù)，擔(dān)任嘉興港區(qū)智慧化工園區(qū)項(xiàng)目的副總指揮。

這一次，吳曉輝不僅要組織嘉興分部、航天恒嘉公司的籌建，還要全面負(fù)責(zé)化工園區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)的各項(xiàng)職能管理和市場(chǎng)開拓工作，發(fā)揮前沿技術(shù)研究和科研生產(chǎn)管理特長(zhǎng)，帶領(lǐng)市場(chǎng)人員了解用戶需求，組織總體人員編制項(xiàng)目預(yù)算，義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起航天恒星的智慧產(chǎn)業(yè)在嘉興落地開花的重任。讓他“難過”的是，從哈爾濱到嘉興，總有人面對(duì)他們這些新手，充滿了疑惑和顧慮，甚至有一位官員曾當(dāng)面對(duì)他說：“你們主要是搞天上的事兒，這化工管理的事兒，怎么可能比我們還清楚？！”吳曉輝心里暗暗鼓勁兒：等著瞧吧，我們航天人只要想干的事情，就一定能干成！自此，他開始進(jìn)入了一種全新的工作模式：大量的專業(yè)知識(shí)和管理術(shù)語(yǔ)需要學(xué)習(xí)掌握，有時(shí)還需到處尋找道路施工現(xiàn)場(chǎng)，了解輸送管線分布特征，甚至還要經(jīng)常和測(cè)量隊(duì)一起出外場(chǎng)、鉆井室、探管道。有一天，一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他說了這樣一句話：“就沖著你們航天人這么刻苦的精神、對(duì)工作的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，你們就是我見過的最靠譜的團(tuán)隊(duì)！”

嚴(yán)慎細(xì)實(shí)，做事業(yè)傳承發(fā)展的后事師

吳曉輝深知為了公司在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)開拓中不斷提升產(chǎn)品性能和服務(wù)水平，不僅要筑牢根基、打好基礎(chǔ)，更要探索技術(shù)開發(fā)、管理方式和商業(yè)模式上的多重創(chuàng)新。為此，吳曉輝除了將哈爾濱智慧城市項(xiàng)目中采取的“用大項(xiàng)目培養(yǎng)人、鍛煉隊(duì)伍”的全新模式不斷優(yōu)化、發(fā)揚(yáng)光大，還非常重視攻關(guān)能力和管理經(jīng)驗(yàn)的傳承推廣，將嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、精益求精的航天工作作風(fēng)融入到了日常業(yè)務(wù)的方方面面：針對(duì)北京外派和本地招募的員工，根據(jù)入職年限、業(yè)務(wù)方向和工作能力被分為多個(gè)專業(yè)組，組織制定階梯式的培養(yǎng)計(jì)劃，并定期組織小組內(nèi)外的工作交流和技能競(jìng)賽；根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大、時(shí)間緊的特點(diǎn)，建立每天明確任務(wù)的“班前會(huì)”和討論進(jìn)度問題的“班后會(huì)”制度，實(shí)施半軍事化的管理，促進(jìn)項(xiàng)目組成員快速了解進(jìn)展、溝通解決問題，提高項(xiàng)目推進(jìn)速度；注重與實(shí)干奉獻(xiàn)、創(chuàng)新貢獻(xiàn)相匹配的激勵(lì)政策制定，在自主可控范圍內(nèi)初步實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)激勵(lì)、精準(zhǔn)激勵(lì)、動(dòng)態(tài)激勵(lì)，青年員工的創(chuàng)新熱情競(jìng)相迸發(fā)，先進(jìn)人物和創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)；為迅速提高分部青年對(duì)航天文化的認(rèn)知和融入，組織了“百人智慧模式大討論”、“航天文化進(jìn)校園”等創(chuàng)新文化實(shí)踐活動(dòng)，樹立航天企業(yè)形象，提高了青年員工對(duì)投身航天事業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任心。