近日，由中國空間技術研究院和北京理工大學出版社出版《空間技術與科學研究叢書》（以下簡稱《叢書》）正式發(fā)布，引發(fā)廣泛關注。

《叢書》結(jié)合研究院成立50年來取得的重大成就，客觀回顧了空間技術發(fā)展的歷程，系統(tǒng)梳理凝練了空間技術主要領域、專業(yè)的理論和實踐成果，勾勒出空間技術、空間應用與空間科學未來的發(fā)展方向。《叢書》共計23冊1537萬字，由葉培建院士擔任主編，研究院張洪太院長、余后滿副院長擔任副主編，孫家棟、閔桂榮、王希季三位院士聯(lián)袂作序推薦，航天第一線專家領銜編著，榮膺國家出版基金項目、“十三五”國家重點出版物出版規(guī)劃項目，入選國之重器出版工程。

這套重量級《叢書》背后，是一個關于初心和匠心、責任和奉獻、傳承和創(chuàng)新的故事。

緣起

“出一套中國的空間技術領域權(quán)威著作” 

編輯《叢書》的最初想法來源于葉培建院士的一次“內(nèi)心激蕩”。2016年底，葉培建院士受邀出席北京理工大學出版社一套引進科技叢書發(fā)布會，會議上的熱烈氣氛深深啟發(fā)并打動了葉院士的心：“中國空間事業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為航天大國并正在躋身于航天強國，為什么不能出一套中國人自己的空間技術領域叢書呢？”經(jīng)過慎重思考，葉院士提出了由中國空間技術研究院與北京理工大學出版社合力出版一套中國空間技術領域權(quán)威著作的建議。在葉院士的大力推動下，《空間技術與科學研究叢書》籌備工作得到了各方的高度認同，“編寫中國人自己的空間技術領域叢書”的初衷得以實現(xiàn)。2016年12月12日，《叢書》編寫工作項目啟動會順利召開。自此，《叢書》編寫工作的大幕拉開。

“要為國家、為航天事業(yè)、也為參與者留下寶貴的知識財富和經(jīng)驗沉淀”是編寫團隊的宗旨。作為《叢書》主編，葉培建院士從工作伊始就堅持親自策劃并不遺余力地推動《叢書》編寫工作。針對關鍵節(jié)點、風險事件，他協(xié)調(diào)多方關系，解決了諸多難點和瓶頸問題，甚至在生病手術的恢復期中依然堅持組織落實《叢書》的相關工作，確保工作無遺漏。研究院張洪太院長、余后滿副院長不僅擔任《叢書》副主編，還親自負責了《航天器項目管理》、《航天器產(chǎn)品保證》等分冊的編寫，并將《叢書》列入院專項工作，提供了全方位資源保障。以院領導、型號兩總為代表的主創(chuàng)團隊，白天忙于型號工作，晚上加班加點編寫《叢書》。編寫團隊以"功成不必在我"的胸懷和"功成必定在我"的責任感迎難而上，團結(jié)協(xié)作，堅持不懈進行著細致嚴謹?shù)墓ぷ鳌?/span>

追求

“寫出可傳世的精品書”

寫出可傳世的精品書是編寫團隊追求的目標，《叢書》編委會從一開始就擬定了基本思路：《叢書》要理論和實踐相結(jié)合，一定要有新意、有理論價值、有較好的普適性；要“處理好過去和現(xiàn)在的關系”，不光要總結(jié)空間技術方面歷史成果，也要反映最近十年來的新事物。要反映近年來中國空間事業(yè)發(fā)展所獲成果，以及由這些成果總結(jié)出來的理論、方法與技術。

《叢書》編寫團隊按照這個思路努力實踐，從“粗加工”到“精雕細琢”，從“編”到“著”。在這個過程中，各分冊“糾結(jié)”于框架的優(yōu)中再優(yōu)，“焦慮”于思想如何凝練，“執(zhí)拗”于字句表達的角度、深淺程度和內(nèi)容詳略等方面。例如《航天器動力學與控制》為突出“特色”內(nèi)容從上下兩冊縮減到一冊，在文字大幅縮減的同時保證了分冊內(nèi)容的全面性和系統(tǒng)性?！缎l(wèi)星遙感技術》一方面需要按照專家意見補充相關內(nèi)容，另一方面編輯建議縮減篇幅，編寫團隊在“矛盾”中團結(jié)奮戰(zhàn)，在確保內(nèi)容完整的同時縮減了8萬字。盡管過程不易，但是《叢書》編寫團隊始終不忘初心，嚴格落實了既定的編寫思路和要求，最終實現(xiàn)《叢書》8本“著”，15本“編著”，可以說所呈現(xiàn)的作品具有鮮明的中國特色，是名副其實的“中國貨”。

為確?！秴矔焚|(zhì)量，《叢書》實行研究院和所、廠科技委分級把關，突出主筆負責制。其中院士、行業(yè)專家等共計近百名“大咖”參與審查，北京理工大學出版社對編寫團隊進行了專業(yè)培訓，編寫團隊組織了經(jīng)驗和心得的交流，為各分冊變成“精品”提供了有力支撐。

獨創(chuàng)

“以航天系統(tǒng)工程的管理方法精心組織”

“工欲善其事，必先利其器”。在面臨編寫要求高、工作量大、人員緊張、時間短、界面多、管理難等系列困難的情況下，僅僅花費一年零四個月的時間就將《叢書》順利出版，堪稱出版界的一個“奇跡”。研究院以航天系統(tǒng)工程的管理方法推進編寫過程，為《叢書》高效出版提供了堅實基礎。

《叢書》編寫之初， 就確定了按照項目管理模式加強責任落實、計劃管控和質(zhì)量把關的總體管理思路，成立了項目領導組、編寫組、協(xié)調(diào)組，并建立了日常工作班子，圍繞力保進度、嚴控質(zhì)量制定了具體措施。

在《叢書》編寫過程中，共設立了12個里程碑節(jié)點，形成320余項各分冊編寫節(jié)點，并通過專題推進會的形式解決關鍵共性問題、明確階段工作重點，以保證編寫任務按進度正常推進。專題推進會結(jié)合各分冊編寫進入初稿階段的編寫狀態(tài)，實行了經(jīng)驗分享，針對《叢書》從"量"到"質(zhì)"的轉(zhuǎn)變階段，推進落實了多項針對性要求，如"做減法"，從多人編寫縮減為核心人員統(tǒng)稿，進一步精煉文字、控制整體篇幅；"轉(zhuǎn)視角"，涉及面廣的分冊充分征求意見和建議等，為后續(xù)《叢書》提交專家審查夯實基礎。

當《叢書》提交出版社、進入“發(fā)射場”，編寫團隊絲毫沒有懈怠，月度簡報已經(jīng)不能滿足計劃進度的跟蹤力度，日報成為工作常態(tài)。每天協(xié)調(diào)組、編寫組和出版社的編輯們密切聯(lián)系，書稿在“你來我往”中不斷迭代、優(yōu)化、完善，日趨接近正式出版的狀態(tài)，最終得以順利出版。