推進宇航能力建設(shè)，是五院立足“航天強國建設(shè)引領(lǐng)者、空間事業(yè)發(fā)展領(lǐng)導者”戰(zhàn)略定位，全面開辟“三高”發(fā)展新局面，建設(shè)成為世界一流宇航公司的必由之路。

2021年以來，五院堅決貫徹落實集團公司要求，持續(xù)推進宇航智造、質(zhì)量提升、創(chuàng)新引領(lǐng)“三大工程”，推動宇航能力顯著提升，圓滿完成了以空間站任務(wù)為代表的各項科研生產(chǎn)任務(wù)，在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出堅定步伐。

12月16日，五院召開2021年宇航能力“三大工程”成果發(fā)布會，系統(tǒng)總結(jié)并集中展示了院宇航智造、質(zhì)量提升、創(chuàng)新引領(lǐng)最新成果，并針對相關(guān)單位宇航能力建設(shè)成果進行了交流匯報。會議由五院院長林益明主持。

林益明在講話中回顧了五院宇航能力建設(shè)的發(fā)展歷程。從2005年實施“三個體系一個工程”，到“十二五”時期加強總體能力和產(chǎn)品保證建設(shè)，再到“十三五”以來，系統(tǒng)部署推進宇航智造、質(zhì)量提升、創(chuàng)新引領(lǐng)“三大工程”，五院始終堅持針對不同時期面臨的主要矛盾，著力解決突出問題和能力短板，不斷完善組織管理體系，形成了具有五院特色的“型號研制與能力并重”管理機制，打造了五院宇航產(chǎn)品研制管理的名片。

林益明對本次成果發(fā)布會給予高度肯定，要求各單位將當前形成的宇航能力建設(shè)成果進一步落地應(yīng)用，真正變成型號研制生產(chǎn)力：要結(jié)合發(fā)布的成果，在單位內(nèi)部認真開展總結(jié)交流，特別是要對能夠推動組織能力提升的成果進行重點交流。

對于后續(xù)工作，林益明提出明確要求：

一是體制機制要完善。以落實全面“三高”發(fā)展要求為目標，引導各單位切實貫徹好“型號研制與能力并重”這一五院特色管理方法，推動組織能力持續(xù)提升。

二是思想認識要提高。宇航能力建設(shè)是“一把手”工程，各單位要提高認識，以“功成不必在我”的心態(tài)久久為功抓落實，要準確把握本單位特點和存在的薄弱環(huán)節(jié)、風險點，從責任上、組織上不斷推動。

三是外協(xié)管理要強化。各單位在抓好本單位能力的基礎(chǔ)上，要高度關(guān)注全級次供應(yīng)商風險，傳遞責任，幫助和督促外協(xié)單位提升能力。

四是能力方法要改進。各單位要結(jié)合宇航智造工程，從組織能力上做好知識經(jīng)驗的沉淀、積累和傳承，從工具方法手段上進一步深入思考，升級軟件工具，提升組織能力。

五是精益質(zhì)量要加強。五院在長期實踐中積累了豐富的寶貴經(jīng)驗，如標準規(guī)范等。各單位要以“院長五號令”為主，深入總結(jié)凝練、進一步強化產(chǎn)品保證工作。

六是創(chuàng)新引領(lǐng)要深化。各單位要提高站位，心系“國之大者”，從講政治的高度加強落實，著力實現(xiàn)高水平科技自立自強，全面服從服務(wù)國家戰(zhàn)略全局。

林益明強調(diào)，2021年收官在即，但任務(wù)依然繁重，必須科學管理、統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮團隊力量，做好各項業(yè)務(wù)工作，加強新冠肺炎疫情常態(tài)化防控，守住安全發(fā)展底線；要提前抓、科學干，把明年的策劃做好，既確保取得2021年圓滿收官，更要贏得2022年良好開局!