五院第一時(shí)間貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年度領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)會(huì)議精神
集團(tuán)公司2023年度領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)勝利閉幕后，航天科技集團(tuán)五院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)五院）于8月7日上午第一時(shí)間組織召開(kāi)宣貫大會(huì)，迅速傳達(dá)會(huì)議精神和部署要求，對(duì)后續(xù)加快推動(dòng)航天產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出具體要求，切實(shí)將全院思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)。
院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、院科技委主任、院二級(jí)專(zhuān)務(wù)、院總經(jīng)濟(jì)師、院總法律顧問(wèn)、院總工程師；院科技委副主任、院科技委秘書(shū)長(zhǎng)；院黨建委專(zhuān)職常務(wù)委員；院綜合管理層各部門(mén)副職以上領(lǐng)導(dǎo)和各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議由院黨委副書(shū)記李杰主持。
李大明院長(zhǎng)首先傳達(dá)了集團(tuán)公司2023年度領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)會(huì)議精神。
他指出，吳燕生董事長(zhǎng)作題為《統(tǒng)一思想 直面問(wèn)題 真抓實(shí)干 為推動(dòng)航天產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而拼搏奮斗》的講話(huà)，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，做到“六個(gè)牢牢把握”；提出“航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和航天服務(wù)業(yè)是航天產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是航天事業(yè)的重要組成部分，也是航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)的重要組成部分”的“三個(gè)重要組成部分”的戰(zhàn)略論斷，明確了集團(tuán)公司航天技術(shù)應(yīng)用及服務(wù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位；強(qiáng)調(diào)要直面產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，落實(shí)推動(dòng)航天產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的工作要求。鄧紅兵副總經(jīng)理作題為《凝聚發(fā)展共識(shí) 直面問(wèn)題挑戰(zhàn) 堅(jiān)定決心意志 實(shí)干砥礪前行 奮力譜寫(xiě)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的大會(huì)報(bào)告。全院各單位、各部門(mén)要按照集團(tuán)公司部署安排，組織深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。
李大明院長(zhǎng)就學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議重大意義、傳達(dá)貫徹會(huì)議主要內(nèi)容和部署要求提出了三方面體會(huì)、認(rèn)識(shí)和具體要求：
一、提高政治站位，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)的會(huì)議主題和重大意義
第一，本次會(huì)議政治站位高、格局大。
會(huì)議對(duì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)資央企發(fā)展、鞏固提高一體化國(guó)家戰(zhàn)略體系和能力、科技創(chuàng)新、建設(shè)世界一流企業(yè)、傳承弘揚(yáng)航天精神、全面從嚴(yán)治黨等重要指示精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，提出了“六個(gè)牢牢把握”，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨組始終堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，推進(jìn)改革發(fā)展，是堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的具體體現(xiàn)。
第二，本次會(huì)議立意高遠(yuǎn)、謀劃深刻。
黨的二十大把高質(zhì)量發(fā)展作為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，把現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容，把航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)明確為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的重要任務(wù)之一。集團(tuán)公司黨組提出了“三個(gè)重要組成部分”的重大判斷，作出了深刻論述。會(huì)議充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨組對(duì)航天產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展一以貫之的深入思考和系統(tǒng)謀劃。
第三，本次會(huì)議守正創(chuàng)新、直面挑戰(zhàn)。
集團(tuán)公司黨組系統(tǒng)總結(jié)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐的重要經(jīng)驗(yàn)：統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本前提，緊跟時(shí)代、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求，尊重規(guī)律、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功基石，融合發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉?；趯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和形勢(shì)研判，提出要明確每個(gè)單位的定位、戰(zhàn)略、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)、短板、突出問(wèn)題，下大力氣提高上市公司發(fā)展質(zhì)量，切實(shí)落實(shí)好管理責(zé)任。這些為集團(tuán)公司持續(xù)夯實(shí)后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)提供了及時(shí)的、重要的、有益的指導(dǎo)，恰逢其時(shí)、意義重大。
第四，本次會(huì)議舉旗定向、舉措有力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量推動(dòng)航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必須始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；必須落實(shí)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，特別是“一把手”的航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展第一責(zé)任人責(zé)任；必須用好改革這一關(guān)鍵一招，堅(jiān)持用改革的手段解決發(fā)展中的問(wèn)題；必須傳承弘揚(yáng)航天精神，激發(fā)航天產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍更大的信心和熱情；必須堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范。集團(tuán)公司部署的相應(yīng)舉措針對(duì)性、操作性強(qiáng)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨組補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)的信心和推動(dòng)改革發(fā)展向縱深推進(jìn)的決心。
二、吃透精髓要義，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)的重大部署和核心內(nèi)容
集團(tuán)公司黨組緊密?chē)@黨的二十大作出的“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”戰(zhàn)略部署，站在履行強(qiáng)軍首責(zé)、加快建設(shè)航天強(qiáng)國(guó)的全局高度，把握中央部署要求和集團(tuán)使命定位，為加快構(gòu)建現(xiàn)代化航天產(chǎn)業(yè)體系作出了總動(dòng)員、吹響了總號(hào)角，為推進(jìn)“兩個(gè)一流”建設(shè)、實(shí)現(xiàn)航天產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、提供了遵循。全院要全面學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟，重點(diǎn)把握以下5個(gè)方面核心內(nèi)容：
第一，構(gòu)建現(xiàn)代化航天產(chǎn)業(yè)體系，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。
結(jié)合五院實(shí)際，要從三方面加緊落實(shí)：一是加緊打造衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)鏈，牽引帶動(dòng)航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展；二是努力開(kāi)辟新賽道，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新增長(zhǎng)點(diǎn)；三是堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，打開(kāi)航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間。
第二，明確戰(zhàn)略定位、完善管控模式，是航天產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本前提。
結(jié)合五院實(shí)際，要從三方面推動(dòng)落地：一是基于發(fā)展“成熟度”，持續(xù)優(yōu)化五院以運(yùn)營(yíng)管控為主的差異化管控模式；二是加快建立基于“三平臺(tái)一中心”的航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式；三是完善產(chǎn)業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制，壓準(zhǔn)壓實(shí)各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子和董事會(huì)職責(zé)。
第三，提高上市公司質(zhì)量，是航天產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵途徑。
結(jié)合五院實(shí)際，后續(xù)應(yīng)當(dāng)做到：一是充分發(fā)揮公司平臺(tái)作用，支撐院航天產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和改革發(fā)展；二是著重抓好宇航領(lǐng)域的市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定不移推進(jìn)落實(shí)好“技術(shù)經(jīng)濟(jì)五同步”、型號(hào)啟動(dòng)階段“7+3 明確”等既定工作要求。
第四，強(qiáng)化創(chuàng)新和人才資源配置，是航天產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。
結(jié)合五院實(shí)際，要做到：一是始終堅(jiān)持技術(shù)立院，確保“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能”，同時(shí)要特別注重技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，以核心技術(shù)和產(chǎn)品支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展；二是始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企，用好用活各類(lèi)人才，筑牢發(fā)展基石。
第五，強(qiáng)化合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，是航天產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的牢固基石。
結(jié)合五院實(shí)際，要堅(jiān)決樹(shù)牢憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)：一是加快推進(jìn)合規(guī)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)；二是要落實(shí)各級(jí)責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要全面掌握情況，確保心中有數(shù)、掌控到位；三是從講政治的高度嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩、嚴(yán)守底線(xiàn)紅線(xiàn)，為五院航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、精心組織實(shí)施，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)的部署和要求落地見(jiàn)效
李大明院長(zhǎng)傳達(dá)了吳燕生董事長(zhǎng)、張忠陽(yáng)總經(jīng)理在參加小組討論和會(huì)議總結(jié)時(shí)的講話(huà)精神，并就后續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)會(huì)議精神，提出三點(diǎn)要求：
第一，要提高站位，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的歷史主動(dòng)。
全體領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高政治站位，要對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)的重要意義有清醒而充分的認(rèn)識(shí)，全面理解把握，自覺(jué)增強(qiáng)發(fā)展航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的歷史自信、歷史主動(dòng)和歷史擔(dān)當(dāng)。各單位、各部門(mén)要第一時(shí)間做好會(huì)議精神宣貫，讓全體干部職工正確認(rèn)識(shí)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)前面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)。
第二，要落實(shí)責(zé)任，切實(shí)將會(huì)議工作部署落到實(shí)處。
各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和發(fā)展導(dǎo)向，拿出專(zhuān)門(mén)精力研究本單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“六個(gè)是否明確”，也就是定位是否明確、戰(zhàn)略是否明確、資源配置是否明確、底線(xiàn)是否明確、短板是否明確、突出問(wèn)題是否明確，給出清晰答案，形成事項(xiàng)清單，切實(shí)做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行。綜合管理層相關(guān)部門(mén)要牽頭推進(jìn)落實(shí)，主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)公司工作安排，明確計(jì)劃安排和工作節(jié)點(diǎn)，組織院屬各單位加緊啟動(dòng)相關(guān)工作，及早形成工作成果；要對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司部署要求，從政策導(dǎo)向、資源配置等方面研究出臺(tái)更加有效有力的舉措，切實(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，各單位、各部門(mén)要提升跳出自身看全局的能力，做好協(xié)同配合，從不同層面共同發(fā)揮作用，形成全院一盤(pán)棋合力。
第三，要真抓實(shí)干，切實(shí)拿出破解難題的真招實(shí)招。
要以“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的精神面貌和“質(zhì)樸、務(wù)實(shí)、較真、主動(dòng)”的工作作風(fēng)，聚精會(huì)神抓產(chǎn)業(yè)抓發(fā)展，要結(jié)合本單位及所屬單位主責(zé)主業(yè)、發(fā)展階段、突出問(wèn)題等差異化特點(diǎn)，因地制宜地制定推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效、融入大局、開(kāi)拓賽道的相關(guān)舉措，圍繞技術(shù)、管理、產(chǎn)品等各項(xiàng)要素，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展源于大局、基于大局、融入大局、反饋和服務(wù)大局的良性循環(huán)。
李杰副書(shū)記就進(jìn)一步貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)會(huì)議精神，提出三方面要求：
■ 一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)組織好會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹。
■ 二是堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)作為，真正形成對(duì)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的清醒認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握。
■ 三是統(tǒng)籌謀劃、務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)決推動(dòng)會(huì)議各項(xiàng)部署要求落實(shí)落細(xì)落到位。
會(huì)議號(hào)召五院全體干部職工高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握“三個(gè)惟有”，緊緊抓住構(gòu)建現(xiàn)代化航天產(chǎn)業(yè)體系的重大歷史機(jī)遇期，主動(dòng)作為、開(kāi)拓創(chuàng)新，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)“三高”全面發(fā)展模式，為加快推動(dòng)航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)和“兩個(gè)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出新的更大的貢獻(xiàn)！
