集團公司2023年度領(lǐng)導干部會勝利閉幕后，航天科技集團五院（以下簡稱五院）于8月7日上午第一時間組織召開宣貫大會，迅速傳達會議精神和部署要求，對后續(xù)加快推動航天產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出具體要求，切實將全院思想統(tǒng)一到集團公司黨組的決策部署上來，統(tǒng)一到會議精神上來。
院領(lǐng)導班子成員、院科技委主任、院二級專務(wù)、院總經(jīng)濟師、院總法律顧問、院總工程師；院科技委副主任、院科技委秘書長；院黨建委專職常務(wù)委員；院綜合管理層各部門副職以上領(lǐng)導和各單位領(lǐng)導班子成員，在主會場和視頻分會場參加了會議。會議由院黨委副書記李杰主持。
李大明院長首先傳達了集團公司2023年度領(lǐng)導干部會會議精神。
他指出，吳燕生董事長作題為《統(tǒng)一思想 直面問題 真抓實干 為推動航天產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而拼搏奮斗》的講話，強調(diào)要深入學習領(lǐng)會習近平總書記重要指示批示精神，做到“六個牢牢把握”；提出“航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和航天服務(wù)業(yè)是航天產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是航天事業(yè)的重要組成部分，也是航天強國建設(shè)的重要組成部分”的“三個重要組成部分”的戰(zhàn)略論斷，明確了集團公司航天技術(shù)應(yīng)用及服務(wù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位；強調(diào)要直面產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出問題，落實推動航天產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的工作要求。鄧紅兵副總經(jīng)理作題為《凝聚發(fā)展共識 直面問題挑戰(zhàn) 堅定決心意志 實干砥礪前行 奮力譜寫產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的大會報告。全院各單位、各部門要按照集團公司部署安排，組織深入學習，認真貫徹落實。
李大明院長就學習領(lǐng)會會議重大意義、傳達貫徹會議主要內(nèi)容和部署要求提出了三方面體會、認識和具體要求：
一、提高政治站位，深刻領(lǐng)會集團公司領(lǐng)導干部會的會議主題和重大意義
第一，本次會議政治站位高、格局大。
會議對習近平總書記關(guān)于國資央企發(fā)展、鞏固提高一體化國家戰(zhàn)略體系和能力、科技創(chuàng)新、建設(shè)世界一流企業(yè)、傳承弘揚航天精神、全面從嚴治黨等重要指示精神進行了深入學習，提出了“六個牢牢把握”，充分體現(xiàn)了集團公司黨組始終堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，推進改革發(fā)展，是堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的具體體現(xiàn)。
第二，本次會議立意高遠、謀劃深刻。
黨的二十大把高質(zhì)量發(fā)展作為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，把現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容，把航天強國建設(shè)明確為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的重要任務(wù)之一。集團公司黨組提出了“三個重要組成部分”的重大判斷，作出了深刻論述。會議充分體現(xiàn)了集團公司黨組對航天產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展一以貫之的深入思考和系統(tǒng)謀劃。
第三，本次會議守正創(chuàng)新、直面挑戰(zhàn)。
集團公司黨組系統(tǒng)總結(jié)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐的重要經(jīng)驗：統(tǒng)一思想、凝聚共識是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本前提，緊跟時代、服務(wù)國家戰(zhàn)略是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求，尊重規(guī)律、打造核心競爭力是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功基石，融合發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力源泉?；趯嵺`經(jīng)驗和形勢研判，提出要明確每個單位的定位、戰(zhàn)略、資源配置和風險、短板、突出問題，下大力氣提高上市公司發(fā)展質(zhì)量，切實落實好管理責任。這些為集團公司持續(xù)夯實后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)提供了及時的、重要的、有益的指導，恰逢其時、意義重大。
第四，本次會議舉旗定向、舉措有力。
會議強調(diào)，高質(zhì)量推動航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必須始終堅持加強黨的全面領(lǐng)導，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；必須落實好各級領(lǐng)導責任，特別是“一把手”的航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展第一責任人責任；必須用好改革這一關(guān)鍵一招，堅持用改革的手段解決發(fā)展中的問題；必須傳承弘揚航天精神，激發(fā)航天產(chǎn)業(yè)隊伍更大的信心和熱情；必須堅決落實全面從嚴治黨責任，加強對重點領(lǐng)域的廉潔風險防范。集團公司部署的相應(yīng)舉措針對性、操作性強，充分體現(xiàn)了集團公司黨組補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢的信心和推動改革發(fā)展向縱深推進的決心。
二、吃透精髓要義，準確把握集團公司領(lǐng)導干部會的重大部署和核心內(nèi)容
集團公司黨組緊密圍繞黨的二十大作出的“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”戰(zhàn)略部署，站在履行強軍首責、加快建設(shè)航天強國的全局高度，把握中央部署要求和集團使命定位，為加快構(gòu)建現(xiàn)代化航天產(chǎn)業(yè)體系作出了總動員、吹響了總號角，為推進“兩個一流”建設(shè)、實現(xiàn)航天產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、提供了遵循。全院要全面學習、深刻領(lǐng)悟，重點把握以下5個方面核心內(nèi)容：
第一，構(gòu)建現(xiàn)代化航天產(chǎn)業(yè)體系，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。
結(jié)合五院實際，要從三方面加緊落實：一是加緊打造衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)鏈，牽引帶動航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展；二是努力開辟新賽道，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新增長點；三是堅持國際化發(fā)展戰(zhàn)略，打開航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間。
第二，明確戰(zhàn)略定位、完善管控模式，是航天產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本前提。
結(jié)合五院實際，要從三方面推動落地：一是基于發(fā)展“成熟度”，持續(xù)優(yōu)化五院以運營管控為主的差異化管控模式；二是加快建立基于“三平臺一中心”的航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式；三是完善產(chǎn)業(yè)管理運行機制，壓準壓實各級經(jīng)營班子和董事會職責。
第三，提高上市公司質(zhì)量，是航天產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵途徑。
結(jié)合五院實際，后續(xù)應(yīng)當做到：一是充分發(fā)揮公司平臺作用，支撐院航天產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和改革發(fā)展；二是著重抓好宇航領(lǐng)域的市場觀念轉(zhuǎn)變，堅定不移推進落實好“技術(shù)經(jīng)濟五同步”、型號啟動階段“7+3 明確”等既定工作要求。
第四，強化創(chuàng)新和人才資源配置，是航天產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。
結(jié)合五院實際，要做到：一是始終堅持技術(shù)立院，確?！疤嵘诵母偁幜?、增強核心功能”，同時要特別注重技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，以核心技術(shù)和產(chǎn)品支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展；二是始終堅持人才強企，用好用活各類人才，筑牢發(fā)展基石。
第五，強化合規(guī)管理和風險防控，是航天產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的牢固基石。
結(jié)合五院實際，要堅決樹牢憂患意識和責任意識：一是加快推進合規(guī)專項行動；二是要落實各級責任，對出現(xiàn)的問題要全面掌握情況，確保心中有數(shù)、掌控到位；三是從講政治的高度嚴守紀律規(guī)矩、嚴守底線紅線，為五院航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。
三、精心組織實施，切實推進集團公司領(lǐng)導干部會的部署和要求落地見效
李大明院長傳達了吳燕生董事長、張忠陽總經(jīng)理在參加小組討論和會議總結(jié)時的講話精神，并就后續(xù)貫徹落實集團公司領(lǐng)導干部會會議精神，提出三點要求：
第一，要提高站位，切實增強發(fā)展航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的歷史主動。
全體領(lǐng)導干部必須提高政治站位，要對集團公司領(lǐng)導干部會的重要意義有清醒而充分的認識，全面理解把握，自覺增強發(fā)展航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的歷史自信、歷史主動和歷史擔當。各單位、各部門要第一時間做好會議精神宣貫，讓全體干部職工正確認識院產(chǎn)業(yè)發(fā)展當前面臨的機遇挑戰(zhàn)，切實把思想統(tǒng)一到集團公司黨組決策部署上來，統(tǒng)一到會議精神上來。
第二，要落實責任，切實將會議工作部署落到實處。
各單位主要領(lǐng)導要堅持目標導向、問題導向和發(fā)展導向，拿出專門精力研究本單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“六個是否明確”，也就是定位是否明確、戰(zhàn)略是否明確、資源配置是否明確、底線是否明確、短板是否明確、突出問題是否明確，給出清晰答案，形成事項清單，切實做到知責于心、擔責于身、履責于行。綜合管理層相關(guān)部門要牽頭推進落實，主動對接集團公司工作安排，明確計劃安排和工作節(jié)點，組織院屬各單位加緊啟動相關(guān)工作，及早形成工作成果；要對標集團公司部署要求，從政策導向、資源配置等方面研究出臺更加有效有力的舉措，切實推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時，各單位、各部門要提升跳出自身看全局的能力，做好協(xié)同配合，從不同層面共同發(fā)揮作用，形成全院一盤棋合力。
第三，要真抓實干，切實拿出破解難題的真招實招。
要以“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”的精神面貌和“質(zhì)樸、務(wù)實、較真、主動”的工作作風，聚精會神抓產(chǎn)業(yè)抓發(fā)展，要結(jié)合本單位及所屬單位主責主業(yè)、發(fā)展階段、突出問題等差異化特點，因地制宜地制定推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效、融入大局、開拓賽道的相關(guān)舉措，圍繞技術(shù)、管理、產(chǎn)品等各項要素，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展源于大局、基于大局、融入大局、反饋和服務(wù)大局的良性循環(huán)。
李杰副書記就進一步貫徹落實好集團公司領(lǐng)導干部會會議精神，提出三方面要求：
■ 一是統(tǒng)一思想、提高認識，切實組織好會議精神的傳達學習和貫徹。
■ 二是堅定信心、擔當作為，真正形成對院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的清醒認識和準確把握。
■ 三是統(tǒng)籌謀劃、務(wù)求實效，堅決推動會議各項部署要求落實落細落到位。
會議號召五院全體干部職工高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在集團公司黨組的正確領(lǐng)導下，牢牢把握“三個惟有”，緊緊抓住構(gòu)建現(xiàn)代化航天產(chǎn)業(yè)體系的重大歷史機遇期，主動作為、開拓創(chuàng)新，圓滿完成各項任務(wù)，奮力實現(xiàn)“三高”全面發(fā)展模式，為加快推動航天強國建設(shè)和“兩個一流”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)作出新的更大的貢獻！
