他是年輕有為的SMT（表面貼裝技術）生產(chǎn)線組長，帶領班組優(yōu)質(zhì)高效地完成每項科研生產(chǎn)任務；他是電裝產(chǎn)線上的“攻堅能手”，用實際行動解決生產(chǎn)線上的各種難題。他就是航天恒星生產(chǎn)中心的楊朝麟。

自2010年入職以來，楊朝麟先后參與了多個國家重點型號分系統(tǒng)的單板電裝工作，始終以踏實肯干的態(tài)度和精湛的技術，在單板電裝生產(chǎn)線上奉獻著自己的力量。

每天清晨，楊朝麟總是最早到辦公室的幾個人之一，他總是習慣性地先對設備進行檢查，再進入新的工作。打開設備、檢測設備、開始操作……日復一日的普通生產(chǎn)線工作卻在他手中變得不再枯燥。

在日常的工作中，楊朝麟熟練地掌握SMT生產(chǎn)過程中各類表貼元器件焊接技術，積極鉆研，總結了多種提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的方法。SMT表面貼裝生產(chǎn)是目前電子組裝行業(yè)里最流行的一種技術和工藝，其水平高低對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率有至關重要的影響，也是生產(chǎn)能力和智能制造水平的直接體現(xiàn)。針對SMT自動化生產(chǎn)線中出現(xiàn)的常見難題，他埋頭攻關，提出了有效的解決方法，對提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量起到重要作用。

楊朝麟在工作中是個主動的思考者，他愛琢磨設備的工作原理，并且能快速地從設備的“使用人”變成設備的專業(yè)“維修師”，這離不開他夜以繼日地學習和對工作的熱情。疫情期間，由于設備維修師傅難以上門，他就擼起袖子自己上，有力保障了SMT生產(chǎn)線的持續(xù)運轉(zhuǎn)。

作為生產(chǎn)線上的關鍵設備，X光機的應用非常頻繁，一旦設備出現(xiàn)問題，就會嚴重影響工作進度。愛琢磨的楊朝麟決定自學X光機的維護，把進度掌握在自己手中。他認真學習X光機工作原理，在數(shù)十次的反復嘗試后，成功掌握了Ｘ光機的日常維護方法。通過他的調(diào)整，有效確保設備長時間無故障運轉(zhuǎn)，間接節(jié)省成本數(shù)十萬元。

為確保產(chǎn)品質(zhì)量，楊朝麟積極查找生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時剖析并提出有效的改進措施。他每天收集團隊成員在生產(chǎn)過程中遇到的操作難點和風險點，認真總結反思，并于次日班組晨會中把解決方式傳達給全體組員。他根據(jù)經(jīng)驗總結編制了“風險防控清單”，成為團隊生產(chǎn)過程中可以隨時查閱的“寶典”，也是團隊實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結。

主動思考，創(chuàng)新方式方法解決問題，體現(xiàn)在楊朝麟日常工作的方方面面，大家都親切地叫他“問題解決大師”。例如，研制型號單板表貼環(huán)節(jié)散料較多，需要人工對照印制板布局圖逐一貼裝。為進一步提高效率，楊朝麟帶領班組成員進行頭腦風暴，通過各項比對和反復驗證，通過制作散料托盤、使用接料帶、優(yōu)化封裝庫等方式，有效提高了貼裝工序效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

2023年初，宇航產(chǎn)品生產(chǎn)任務接踵而至，時間緊、任務重，SMT組作為生產(chǎn)任務的先頭部隊，在楊朝麟的帶領下，始終堅守陣地，利用整塊時間完成集中到來的宇航任務，利用空檔時間兼顧其他型號，保質(zhì)保量地完成了各項任務。

SMT是一項實踐性很強的技術，要掌握好這項技術，需要靠富有工作經(jīng)驗的員工的傳、幫、帶。楊朝麟特別注重班組整體能力的提高，他不斷總結工作經(jīng)驗，編寫形成班組經(jīng)驗教訓集、編制了SMT崗位一本通，并將這些實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結無私地分享給新員工，大大提高了新員工快速上手的能力。

在團隊管理方面，他還制定了階段性培養(yǎng)計劃和技術考核，督導班組成員技能穩(wěn)步提升，讓組員對SMT基礎知識、SMT設備的基本性能及應用有了更加深入的了解，為高效開展工作打下了堅實的基礎。在他的帶動下，班組上下形成一股積極向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，保證了SMT各項工作高效的完成。 

面對平凡無華的工作，楊朝麟始終保持愛崗敬業(yè)、踏實肯干，主動思考、勇于創(chuàng)新，以嚴慎細實的工作作風在自己的崗位上發(fā)光發(fā)亮。他是生產(chǎn)一線操作人員的中堅力量，為圓滿完成各項生產(chǎn)任務及產(chǎn)能提升貢獻了智慧和力量。