在集團(tuán)公司第八巡回督導(dǎo)組的督導(dǎo)下，五院所屬單位黨組織在第二批主題教育中大興調(diào)查研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，強(qiáng)化實(shí)干鮮明導(dǎo)向，把實(shí)的要求貫穿主題教育全過(guò)程，深入開展調(diào)查研究，堅(jiān)持“四下基層”，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)單位的做法刊發(fā)如下。

總裝與環(huán)境工程部黨委科學(xué)制定方案，在深入調(diào)查研究中全力把情況摸透、把問(wèn)題找準(zhǔn)、把對(duì)策提實(shí)。一是聚焦主責(zé)主業(yè)，找準(zhǔn)問(wèn)題差距。以夯實(shí)高質(zhì)量保證型號(hào)任務(wù)成功基礎(chǔ)為關(guān)注重點(diǎn)，科學(xué)評(píng)估航天器AIT（總裝、集成、測(cè)試）的能力水平與實(shí)踐現(xiàn)狀，以“摸實(shí)情、明思路、立實(shí)策、促轉(zhuǎn)化”為具體思路，確定了航天器總裝防差錯(cuò)體系研究、持續(xù)激發(fā)航天器AIT隊(duì)伍活力、提升科研生產(chǎn)效率等課題方向，細(xì)化調(diào)研方法、工具及節(jié)點(diǎn)安排。二是認(rèn)真座談走訪，深入研討交流。班子成員堅(jiān)持“四下基層”，深入班組、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入職工群眾，面向AIT領(lǐng)域各專業(yè)開展研討10余次，走訪與型號(hào)任務(wù)相關(guān)的全部15個(gè)處室，勤到AIT現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)情、把脈問(wèn)診，深入研究質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生根源、把握員工思想動(dòng)態(tài)，提出并完善改進(jìn)舉措，扎實(shí)推進(jìn)建章立制等各項(xiàng)工作。

通信與導(dǎo)航衛(wèi)星總體部黨委在深入調(diào)查研究中，堅(jiān)持重基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)，瞄準(zhǔn)“十四五”乃至“十五五”發(fā)展目標(biāo)，秉持“形勢(shì)任務(wù)契合著干、主業(yè)任務(wù)融合著干、機(jī)關(guān)攜手聯(lián)合著干”的具體思路，以實(shí)事求是的態(tài)度大膽求索、實(shí)干解題。充分發(fā)揮班子成員“三員作用”，全面打通調(diào)研路徑：一是當(dāng)好部署“宣講員”，召開25場(chǎng)專題調(diào)研會(huì)，面向一線職工宣貫上級(jí)有關(guān)決策及“七位一體”安全要求；二是當(dāng)好發(fā)展“調(diào)研員”，聚焦研發(fā)創(chuàng)新、科研生產(chǎn)等工作，舉辦技術(shù)研討、離退休職工座談會(huì)，帶隊(duì)分赴哈工大、商飛等院校單位座談交流，深入探討轉(zhuǎn)型發(fā)展舉措；三是當(dāng)好困難“協(xié)調(diào)員”，赴發(fā)射場(chǎng)實(shí)地了解試驗(yàn)隊(duì)工作進(jìn)展和隊(duì)員訴求，“雙節(jié)”期間走進(jìn)測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)，廣泛聽取職工意見，收集職工合理化建議6項(xiàng)，會(huì)同機(jī)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)辦公提出解決辦法。

遙感衛(wèi)星總體部黨委將調(diào)查研究與中心任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)。一是精準(zhǔn)，緊緊圍繞統(tǒng)籌推動(dòng)產(chǎn)品化、數(shù)字化、國(guó)產(chǎn)化、規(guī)模化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化“五化融合”，聚焦高質(zhì)量保證成功、強(qiáng)化核心技術(shù)等專題，確定調(diào)研題目，并與基層質(zhì)量分析會(huì)督導(dǎo)、專項(xiàng)工作推進(jìn)等重點(diǎn)工作一體推進(jìn)、同步開展，推動(dòng)領(lǐng)域發(fā)展。二是務(wù)實(shí)，以周為單位開展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，跟進(jìn)調(diào)研工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)各課題時(shí)間、人員、地點(diǎn)的安排，統(tǒng)籌應(yīng)用在線調(diào)研、座談交流、實(shí)地走訪等調(diào)研形式，確保實(shí)效。三是全面，既總結(jié)反面案例沒有真正融入流程的問(wèn)題，立行立改，跟蹤督辦；又樹立從提升設(shè)計(jì)效率等方面取得實(shí)際效果的正面典型，總結(jié)可復(fù)制、可推廣的工具、手冊(cè)，推動(dòng)在各領(lǐng)域、各型號(hào)的應(yīng)用推廣，加速破解多重約束，找到工作最優(yōu)解。

西安分院黨委緊密圍繞西安分院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)抓好調(diào)查研究。一是找準(zhǔn)痛點(diǎn)難點(diǎn)，科學(xué)確定調(diào)研選題。召開調(diào)查研究專項(xiàng)工作布置會(huì)，細(xì)化方案，確定了推進(jìn)深化改革過(guò)程中的西安分院精益經(jīng)營(yíng)體系變革、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施等9項(xiàng)調(diào)研課題和正面、反面案例各1個(gè)，細(xì)化了調(diào)研計(jì)劃安排。二是高效調(diào)查研究，廣泛征集意見建議。班子成員立足實(shí)際，快速行動(dòng)，扎實(shí)調(diào)研，已深入西安分院研究所、下屬公司開展調(diào)研19次，征集到一大批鮮活的意見建議并提交黨委研討。

502所黨委聚焦影響高質(zhì)量發(fā)展最突出最迫切的問(wèn)題，就13項(xiàng)課題開展調(diào)查研究。一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，科學(xué)選題。緊緊圍繞全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)資央企重要指示批示精神和黨的二十大報(bào)告提出的建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系等要求，明確了“五院502所航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑及落地實(shí)施”等調(diào)研題目、實(shí)施路徑及具體舉措。二是把握雙向視角，深度入場(chǎng)。班子成員直奔一線，深入基層各部門，分赴所外前往杭州中心、北醫(yī)三院等單位，全面把握發(fā)展態(tài)勢(shì)、技術(shù)轉(zhuǎn)化及孵化機(jī)制，分析明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、目標(biāo)客戶、后續(xù)思路等。三是面向發(fā)展需要，務(wù)求實(shí)效。開展專題研討，初步提出六大方面意見建議，形成所應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初步方案和舉措。

神舟投資黨委圍繞影響和制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題，下大功夫開展調(diào)查研究。一是聚焦主業(yè)精準(zhǔn)選題。錨定“新神投”規(guī)劃目標(biāo)，從構(gòu)建產(chǎn)業(yè)公司精益經(jīng)營(yíng)管理體系等方面重點(diǎn)入手，確定6項(xiàng)調(diào)研課題，細(xì)化實(shí)施步驟。二是立足實(shí)際全力破題。班子成員深入全部所屬公司，虛心聽取廣大職工群眾對(duì)市場(chǎng)開拓、能力提升、特色黨建等方面的意見建議，并積極宣貫集團(tuán)公司2023年度領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)精神，推動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝神聚力；分別前往10余家院內(nèi)外公司調(diào)研平臺(tái)建設(shè)、人才強(qiáng)企等舉措，拓展視野、汲取經(jīng)驗(yàn)。三是穩(wěn)扎穩(wěn)打務(wù)實(shí)解題。經(jīng)深入研究、充分研討，已形成《投資平臺(tái)建設(shè)研究報(bào)告》《能力建設(shè)研究報(bào)告》等初步成果，努力為公司資本運(yùn)作與能力提升找準(zhǔn)方向、找實(shí)對(duì)策；注重調(diào)研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，形成人力資源方面成果7項(xiàng)，進(jìn)一步推動(dòng)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階。

航天恒星黨委在大興調(diào)查研究中堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、注重求真務(wù)實(shí)。一是錨定目標(biāo)任務(wù)“明靶標(biāo)”。黨委班子成員重基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)，系統(tǒng)梳理制約高質(zhì)量發(fā)展的突出瓶頸與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，確定航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、精益經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量精益工程、衛(wèi)星應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)等課題6項(xiàng)，組織6家子公司確定課題23項(xiàng)，為精準(zhǔn)破題明確靶標(biāo)方向。二是聚焦發(fā)展難點(diǎn)“查實(shí)情”。班子成員堅(jiān)持進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，已開展實(shí)地調(diào)研31次、專題座談交流9次、問(wèn)卷調(diào)查和意見征集6項(xiàng)，努力摸清情況、找準(zhǔn)問(wèn)題、提實(shí)對(duì)策，在真誠(chéng)傾聽“一線聲音”中汲取解題破題智慧、匯聚團(tuán)結(jié)奮斗力量。三是注重調(diào)研轉(zhuǎn)化“出對(duì)策”。針對(duì)一線科研人員提出的加大新技術(shù)新產(chǎn)品投入力度、建立強(qiáng)激勵(lì)與硬約束相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制等建議，班子成員已結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)劃、三項(xiàng)制度改革方案等形成具體措施10余項(xiàng)，后續(xù)將持續(xù)抓好落實(shí)。

航天智裝黨委在大興調(diào)查研究中，努力提高調(diào)研的科學(xué)性和實(shí)效性。一是精準(zhǔn)立題。下定“向最難處攻堅(jiān)”的決心，選定上市公司質(zhì)量提升、專精特新企業(yè)集群式發(fā)展、深化研發(fā)創(chuàng)新等攸關(guān)發(fā)展的領(lǐng)域，研判梳理現(xiàn)階段突出矛盾問(wèn)題，召開3次黨委會(huì)，集體研討當(dāng)場(chǎng)出題、班子成員主動(dòng)領(lǐng)題，確定9項(xiàng)調(diào)研課題。二是務(wù)實(shí)解題。班子成員立足公司實(shí)際，把握實(shí)踐路徑，實(shí)事求是地制定調(diào)研方案、細(xì)化調(diào)研計(jì)劃，認(rèn)真開展集中座談、實(shí)地走訪、單獨(dú)訪談、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)等，做到職工群眾廣參與、業(yè)務(wù)領(lǐng)域全覆蓋。三是聯(lián)動(dòng)答題。與所屬公司共享調(diào)研課題、加強(qiáng)溝通聯(lián)動(dòng)，指導(dǎo)3家子公司黨組織立足自身發(fā)展定位與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選定15項(xiàng)課題進(jìn)行延伸調(diào)研，拓展調(diào)研成果成效。