五院深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，特別是習(xí)近平總書(shū)記代表黨中央、國(guó)務(wù)院和中央軍委祝賀探月工程嫦娥六號(hào)任務(wù)取得圓滿成功的賀電精神，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的復(fù)雜形勢(shì)，深入研討推進(jìn)“兩手抓，兩手都要硬”工作，專題部署下半年“保成功”舉措和載人航天領(lǐng)域確保成功工作安排。五院院長(zhǎng)李大明先后深入到整星AIT現(xiàn)場(chǎng)、天津AIT中心、懷來(lái)綜合試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和西安分院載荷研制現(xiàn)場(chǎng)等，檢查指導(dǎo)型號(hào)研制工作；與院屬單位工作在一線的科技處長(zhǎng)和人力資源處長(zhǎng)進(jìn)行座談，深入了解一線員工所思所想和實(shí)際困難，勉勵(lì)大家立足新形勢(shì)、聚焦新任務(wù)，以“高的站位、大的格局、深的思考、遠(yuǎn)的謀劃、嚴(yán)的作風(fēng)、實(shí)的落地”，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，全身心投入到型號(hào)任務(wù)中，堅(jiān)定必勝的信心和決心。五院黨委書(shū)記路明輝與一線單位圍繞確保型號(hào)任務(wù)成功、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展座談，同時(shí)要求各單位黨委全面系統(tǒng)摸清研制隊(duì)伍的思想狀況、精神狀態(tài)，深入開(kāi)展直抵人心的形勢(shì)任務(wù)教育，做好思想發(fā)動(dòng)，解決好后顧之憂，動(dòng)員廣大干部職工心無(wú)旁騖抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。院領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)，分別深入型號(hào)研制現(xiàn)場(chǎng)，掌握員工思想動(dòng)態(tài)、為一線解決實(shí)際問(wèn)題。

五院充分認(rèn)識(shí)航天重大工程的政治意義、歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、深入貫徹上級(jí)重要工作要求，會(huì)同上級(jí)用戶單位和院內(nèi)外主要承研單位，全面部署確保后續(xù)任務(wù)圓滿成功的各項(xiàng)工作。在前期已組織開(kāi)展的專項(xiàng)質(zhì)量確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)交底工作基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際細(xì)化制定15個(gè)方面的復(fù)查工作安排，選配具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的專家成立9個(gè)專家組，充分發(fā)揮后方的組織保障作用，深查徹改風(fēng)險(xiǎn)隱患。李大明強(qiáng)調(diào)，要始終把“視同生命的責(zé)任心、如履薄冰的敬畏心、寧?kù)o專注的平常心”挺在前面，提高政治站位、狠抓責(zé)任落實(shí)、堅(jiān)持首飛標(biāo)準(zhǔn)、精心組織實(shí)施、加強(qiáng)統(tǒng)籌保障，不折不扣地做好復(fù)查工作，對(duì)復(fù)查的結(jié)果嚴(yán)格進(jìn)行審查把關(guān)，對(duì)專家提出的意見(jiàn)和建議拉條掛賬、逐項(xiàng)研究并閉環(huán)落實(shí)，確保復(fù)查結(jié)果真正落在最終實(shí)際效果上。路明輝要求充分發(fā)揮各單位黨委、紀(jì)委和發(fā)射場(chǎng)試驗(yàn)隊(duì)臨時(shí)黨委作用，凝聚力量，全力以赴確保任務(wù)成功。

五院深入研判下半年任務(wù)形勢(shì)，針對(duì)呈現(xiàn)出的“發(fā)射計(jì)劃銜接密、重大工程任務(wù)占比高、首飛型號(hào)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大”等特點(diǎn)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和緊迫感，多維度系統(tǒng)識(shí)別梳理了發(fā)射型號(hào)研制風(fēng)險(xiǎn)和在軌航天器運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，分級(jí)分類制定切實(shí)可行的針對(duì)性管控措施。針對(duì)存在較大風(fēng)險(xiǎn)的型號(hào)，充分發(fā)揮院級(jí)組織作用，從院頂層實(shí)施專項(xiàng)調(diào)度，全力推進(jìn)型號(hào)研制工作；針對(duì)在軌航天器運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，編制在軌管理專題計(jì)劃，專項(xiàng)實(shí)施在軌管理提升工作，持續(xù)完善在軌風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；針對(duì)載荷產(chǎn)品配套任務(wù)重的情況，成立專班，專項(xiàng)推進(jìn)重點(diǎn)載荷產(chǎn)品研制能力提升，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)資源，全力推動(dòng)載荷產(chǎn)品按計(jì)劃交付；針對(duì)下半年任務(wù)實(shí)施涉及多地、計(jì)劃關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、組織實(shí)施難度大等挑戰(zhàn)，堅(jiān)持系統(tǒng)工程理論和方法，強(qiáng)化接口協(xié)調(diào)匹配和工作策劃落實(shí)，強(qiáng)化合同履約管理，確保各項(xiàng)型號(hào)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

五院認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)陳鳴波“一切為了成功、一切圍繞成功”的要求，始終堅(jiān)守“質(zhì)量第一”的理念，先后開(kāi)展兩期技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)專題研討，并組織針對(duì)上半年質(zhì)量形勢(shì)和下半年質(zhì)量工作開(kāi)展專題分析，院領(lǐng)導(dǎo)班子、綜合管理層相關(guān)部門以及院屬型號(hào)和產(chǎn)品研制相關(guān)單位，聚焦影響型號(hào)任務(wù)成敗的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，深入研討組織層面的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、型號(hào)和產(chǎn)品層面的具體控制措施，互相啟發(fā)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、學(xué)習(xí)共進(jìn)，共同推動(dòng)做好技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作；聚焦后續(xù)型號(hào)任務(wù)，時(shí)刻保持清醒，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“保成功”若干要求，狠抓意識(shí)提升和責(zé)任落實(shí)，建立職責(zé)矩陣和工作項(xiàng)目清單，持續(xù)夯實(shí)組織能力基座，有效落實(shí)各項(xiàng)行之有效的質(zhì)量要求，把控全周期關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，筑牢高質(zhì)量保證任務(wù)成功的基礎(chǔ)。