保成功就是踐行使命擔(dān)當(dāng)，就是推動小衛(wèi)星事業(yè)發(fā)展。在當(dāng)前科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，型號任務(wù)的繁重交織和質(zhì)量形勢的嚴(yán)峻復(fù)雜更加凸顯，對高質(zhì)量保成功提出了更高的要求。面對新的形勢與挑戰(zhàn)，五院航天東方紅衛(wèi)星有限公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、院有關(guān)要求，全面貫徹“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算”的理念，以滿足項(xiàng)目應(yīng)用質(zhì)量需求為主線，以確保產(chǎn)品質(zhì)量托底可靠為目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況全面部署型號保成功專項(xiàng)工作，全面營造決戰(zhàn)決勝氛圍。

公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神作為首要政治任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)要求，及時(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)公司科研生產(chǎn)工作的思想舉措。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司型號任務(wù)保成功動員大會和五院型號任務(wù)保成功動員部署會要求，制定“本地化”保成功舉措。定期組織召開公司級型號綜合調(diào)度會和月度風(fēng)險(xiǎn)控制專項(xiàng)例會，深入分析研判公司型號科研生產(chǎn)任務(wù)面臨的難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定應(yīng)對措施并迅速部署落實(shí)。積極開展形勢任務(wù)專題教育、質(zhì)量形勢教育、專題質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量分析等活動，在全公司營造“質(zhì)量是航天之魂”的濃厚氛圍。針對即將進(jìn)場發(fā)射的重大工程任務(wù)，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭開展專題動員，確保全體研制隊(duì)伍充分認(rèn)清圓滿完成重大工程任務(wù)的重要意義，堅(jiān)定圓滿完成任務(wù)的信念和決心。

嚴(yán)抓責(zé)任履行，確保型號成功。堅(jiān)決壓準(zhǔn)壓實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)、型號“兩總”、專業(yè)部門的各級質(zhì)量職責(zé)，構(gòu)建公司領(lǐng)導(dǎo)抓風(fēng)險(xiǎn)全面性和重大工程、型號“兩總”抓系統(tǒng)和重點(diǎn)分系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控、專業(yè)部門抓型號橫向比對和重大工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的三級責(zé)任架構(gòu)，確保責(zé)任令落實(shí)到位。組織層面上，進(jìn)一步強(qiáng)化公司“一把手”責(zé)任落實(shí)，親自策劃、親自帶隊(duì)檢查，落實(shí)出廠把關(guān)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行七條放行準(zhǔn)則要求，確保不帶問題或隱患出廠。型號層面上，堅(jiān)持“首飛”標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)型號“兩總”質(zhì)量抓總責(zé)任，確保質(zhì)量要求清晰明確并有效分解傳遞落實(shí)，強(qiáng)化型號全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，扎實(shí)開展單點(diǎn)故障模式識別與控制專項(xiàng)工作。進(jìn)一步在全體員工中涵養(yǎng)“質(zhì)樸、務(wù)實(shí)、較真、主動”工作作風(fēng)，全面提升重大工程任務(wù)型號隊(duì)伍的質(zhì)量意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任意識。

公司清醒認(rèn)識到，緊盯風(fēng)險(xiǎn)管控是確保型號成功的關(guān)鍵手段，并依此制定了由單位主要領(lǐng)導(dǎo)與型號“兩總”參加的月度風(fēng)險(xiǎn)控制專項(xiàng)例會制度，針對重點(diǎn)型號、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、關(guān)鍵共性問題等方面工作進(jìn)行專題推進(jìn)。制定公司級型號關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)清單，落實(shí)“十新”分析及“五類產(chǎn)品”風(fēng)險(xiǎn)識別與控制要求，持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)交底等組織級技術(shù)把關(guān)工作，強(qiáng)化動態(tài)迭代與閉環(huán)管理。緊扣全年科研生產(chǎn)節(jié)奏重心，深入實(shí)施外協(xié)產(chǎn)品管控，通過開展專項(xiàng)檢查、治理、培訓(xùn)等工作，加強(qiáng)管控的穿透性。堅(jiān)持開展質(zhì)量問題“回頭看”工作，認(rèn)真梳理型號研制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成敗環(huán)節(jié)，深入開展專項(xiàng)復(fù)查，確保型號研制工作順利開展。

公司積極探索小衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)“新概念、新體制、新應(yīng)用”，以創(chuàng)新推動質(zhì)量管理工作效能。深入落實(shí)“五化融合”發(fā)展要求，建立分類產(chǎn)保工作指南，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量確認(rèn)制應(yīng)用。積極推進(jìn)班組強(qiáng)基工程，強(qiáng)化核心知識建設(shè)，打造技術(shù)資源池和制勝工具箱，提升知識工具化應(yīng)用等基礎(chǔ)能力。加速推進(jìn)數(shù)字質(zhì)量應(yīng)用，完善質(zhì)量管理平臺，推進(jìn)質(zhì)量活動線上管理。強(qiáng)化數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)整星研制過程狀態(tài)可視化監(jiān)測。豐富知識庫內(nèi)容，加強(qiáng)知識的精準(zhǔn)推送及與設(shè)計(jì)工具的緊密結(jié)合，提高質(zhì)量管理效率。