502所黨委第一時間專題學(xué)習(xí)研討了習(xí)近平總書記對嫦娥六號任務(wù)圓滿成功的賀電、黨的二十屆三中全會精神等內(nèi)容，充分認(rèn)識肩負(fù)的使命任務(wù)和當(dāng)前的復(fù)雜形勢，班子成員結(jié)合分管工作制定任務(wù)清單，不折不扣抓落實。組織召開型號任務(wù)保成功動員部署會暨責(zé)任人例會，貫徹落實集團(tuán)公司、五院保成功動員大會精神，要求全所干部職工凝心聚力、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)控風(fēng)險，把全部精力放在科研生產(chǎn)型號任務(wù)上。主動思考研判存在的主要矛盾和問題，細(xì)化形成切實可行的舉措，專題制定保成功措施109項。充分認(rèn)識下半年載人航天領(lǐng)域型號任務(wù)的極端重要性，召開復(fù)查工作部署會暨任務(wù)動員會、保成功專題座談交流會，并成立工作專班，牢牢扛起責(zé)任，用實際行動回應(yīng)期待，確保任務(wù)圓滿成功。

組織開展紀(jì)律提升專項行動，從技術(shù)管理、業(yè)務(wù)管理、行政管理三方面開展紀(jì)律提升專項行動，梳理舉措40項，并編制典型案例集，502所領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴各部門現(xiàn)場督導(dǎo)，確保取得實效。召開上半年質(zhì)量分析會，對當(dāng)前的質(zhì)量形勢及風(fēng)險管控情況開展了深入分析，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向，切實抓好保成功各項措施的落地落實。針對以載人航天任務(wù)為代表的型號任務(wù)，精心組織實施、認(rèn)真組織開展質(zhì)量復(fù)查工作，在技術(shù)狀態(tài)更改項目、各項操作環(huán)節(jié)、實物狀態(tài)確認(rèn)、狀態(tài)監(jiān)視評估等方面采取具體措施，確保各項任務(wù)萬無一失。

組織開展“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃亮”攻堅活動，識別型號發(fā)射、科研生產(chǎn)、研發(fā)創(chuàng)新、市場競標(biāo)等工作中的關(guān)鍵重點任務(wù)、急難險重任務(wù)、短板瓶頸任務(wù)，成立由黨員骨干任隊長的攻堅突擊隊34個，黨支部與主要職能機(jī)關(guān)共同研究明確了年度工作目標(biāo)，詳細(xì)制定了工作計劃，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為圓滿完成中心任務(wù)的工作優(yōu)勢，凝心聚力打贏攻堅戰(zhàn)。

以所級“兩重一共”為抓手，狠抓風(fēng)險管控。強(qiáng)化組織作用發(fā)揮，針對新研、變化、關(guān)鍵、復(fù)雜技術(shù)狀態(tài)，充分運(yùn)用重要技術(shù)評審、技術(shù)風(fēng)險交底、專項風(fēng)險把關(guān)、復(fù)核復(fù)審等方式，扎實推進(jìn)組織級審查把關(guān)。針對重點首飛型號和首飛產(chǎn)品，對各單機(jī)接口進(jìn)行再復(fù)核，對質(zhì)量特性和控制器參數(shù)進(jìn)行再設(shè)計，對各部件極性進(jìn)行再確認(rèn)，重點對自主功能及新產(chǎn)品相關(guān)控制算法進(jìn)行仿真及驗證，確保驗證措施有效。

開展精準(zhǔn)關(guān)愛，為科研生產(chǎn)人員解決后顧之憂，將溫暖傳遞到一線，激發(fā)積極向上的正能量，使每個人都自覺成為五院“共同精神家園”的建設(shè)者、守護(hù)者。切實將“七位一體”安全作為底線、紅線，嚴(yán)格落實各項安全管理要求，杜絕事故發(fā)生。