堅(jiān)持質(zhì)量第一丨五院開展 “質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)”,夯實(shí)高質(zhì)量保證成功的質(zhì)量基礎(chǔ)
編者按:
立足于推動(dòng)建設(shè)航天強(qiáng)國(guó)和深入履行強(qiáng)軍首責(zé),航天科技集團(tuán)五院強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持技術(shù)立院,深度謀劃重基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事要事,研究并系統(tǒng)提出“五化融合”體系、質(zhì)量精益工程、創(chuàng)新引領(lǐng)工程、人才隊(duì)伍體系的“兩個(gè)體系、兩個(gè)工程”戰(zhàn)略部署,系統(tǒng)構(gòu)建五院宇航能力工程體系并扎實(shí)推進(jìn)?!皟蓚€(gè)體系、兩個(gè)工程”開始論證以來,各項(xiàng)工作整體進(jìn)展順利,取得積極成效。本期介紹五院扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量精益工程建設(shè)的相關(guān)實(shí)踐與具體成效。
履行強(qiáng)軍首責(zé),夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ) 質(zhì)量基礎(chǔ)能力建設(shè)是支撐實(shí)戰(zhàn)化發(fā)展,確保型號(hào)任務(wù)持續(xù)成功的基礎(chǔ)保障。五院貫徹“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算”理念,開展“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)”,狠抓“22條”“院長(zhǎng)令”等措施的落實(shí),并不斷積累型號(hào)經(jīng)驗(yàn)知識(shí),轉(zhuǎn)換固化為組織資產(chǎn)財(cái)富,從而形成一個(gè)良性循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng),提升裝備實(shí)戰(zhàn)化質(zhì)量能力,為支撐裝備“能用、管用、耐用、好用”提供優(yōu)質(zhì)供給。 “質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)”是五院落實(shí)集團(tuán)公司黨組保成功要求的重要抓手,是持續(xù)推動(dòng)宇航能力提升“兩個(gè)體系+兩個(gè)工程”建設(shè)的具體舉措?!百|(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)”的著力點(diǎn),在于瞄準(zhǔn)并加強(qiáng)五院保成功能力基座建設(shè),各單位從規(guī)范層、行為層、機(jī)制層、監(jiān)控層等4個(gè)層面持續(xù)夯實(shí)保成功能力基座,強(qiáng)化組織作用發(fā)揮,為項(xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)支撐,各項(xiàng)目抓好應(yīng)用和落實(shí),從組織和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)維度協(xié)同發(fā)力,共同致力于保證任務(wù)的圓滿成功。 從組織層面進(jìn)一步強(qiáng)化“完善的產(chǎn)保體系+嚴(yán)格的過程控制”,從個(gè)人層面進(jìn)一步強(qiáng)化“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)+一次做對(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)”。錨定工作目標(biāo),以“產(chǎn)保體系完備性、過程控制有效性、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)性、質(zhì)量紀(jì)律嚴(yán)肅性”四個(gè)方面為著力點(diǎn),從組織和項(xiàng)目維度,“問站位、問責(zé)任、問舉措、問貢獻(xiàn)”,全面開展體系的建設(shè)改進(jìn)以及能力基座的夯實(shí)工作。 為確保此次專項(xiàng)行動(dòng)落地見效,五院編發(fā)了《五院“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)”工作指南(1.0版)》,對(duì)標(biāo)專項(xiàng)行動(dòng)四個(gè)著力點(diǎn),分解形成具體的工作依據(jù)、工作項(xiàng)目、場(chǎng)景實(shí)例,指導(dǎo)各單位開展專項(xiàng)行動(dòng)。 為引導(dǎo)各單位、各型號(hào)清晰的理解質(zhì)量基礎(chǔ)工作“怎么干”和“干成什么樣是好的”,五院結(jié)合近年質(zhì)量管理體系評(píng)估、質(zhì)量精益工程實(shí)施、班組質(zhì)量強(qiáng)基達(dá)標(biāo)工作中單位和型號(hào)涌現(xiàn)的典型實(shí)踐,形成了50個(gè)具體場(chǎng)景實(shí)例,覆蓋了單位主要領(lǐng)導(dǎo)、兩總、產(chǎn)品總工、班組長(zhǎng)、產(chǎn)品保證工程師等人員;涵蓋設(shè)計(jì)、工藝、軟件、檢驗(yàn)、裝配、試驗(yàn)、元器件等崗位類型;每個(gè)場(chǎng)景給出了怎么發(fā)現(xiàn)的問題,以及改進(jìn)措施落實(shí)到的具體的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、第三層次文件等質(zhì)量基礎(chǔ)載體。 后續(xù),全院上下將秉承“一切為了成功,一切圍繞成功”的理念,按照“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)”工作方案,在行動(dòng)過程中依據(jù)常態(tài)化質(zhì)量載體,通過查制度程序、查型號(hào)文件、查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、人員考測(cè)評(píng)、座談研討等多種方式,營(yíng)造全員積極參與質(zhì)量改進(jìn)的氛圍。五院將始終堅(jiān)持質(zhì)量第一,重基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn),進(jìn)一步夯實(shí)保成功能力基座,推進(jìn)質(zhì)量工作向精益不斷邁進(jìn)。