時(shí)值年底，型號(hào)任務(wù)艱巨繁重，五院將牢記以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)航天事業(yè)的殷切期望，乘勢(shì)而上、勇毅前行，凝心聚力、周密部署，繼續(xù)堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，全力確保全年任務(wù)圓滿完成。院官微開(kāi)設(shè)“凝心聚力保成功”欄目，全面展現(xiàn)各單位、各黨組織以實(shí)際行動(dòng)筑牢高質(zhì)量保證任務(wù)成功的基礎(chǔ)，全力確保全年任務(wù)圓滿完成的具體實(shí)踐和精神風(fēng)貌。
513所堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司“確保重大任務(wù)成功就是講政治”、“一切為了成功、一切圍繞成功”相關(guān)要求，切實(shí)建立“確保成功沒(méi)有旁觀者，沒(méi)有局外人”的深刻認(rèn)知。在五院領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，系統(tǒng)完善工作機(jī)制，策劃實(shí)施一系列保成功工作舉措，加快、加嚴(yán)推進(jìn)實(shí)施過(guò)程管控和閉環(huán)檢查，確保各項(xiàng)既定工作計(jì)劃圓滿完成。
同時(shí)，以全面實(shí)踐五院“五化融合”和質(zhì)量精益工程建設(shè)要求為抓手，同自身承擔(dān)研制任務(wù)的應(yīng)用領(lǐng)域和產(chǎn)品特性緊密結(jié)合，采取務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)保成功融入日常、抓在經(jīng)常，努力“把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來(lái)、把信心樹(shù)立起來(lái)、把力量凝聚起來(lái)”，全力以赴確保型號(hào)任務(wù)圓滿成功。
凝聚共識(shí)，提高站位，鑄牢全員任務(wù)保成功基礎(chǔ)引領(lǐng)全員充分認(rèn)識(shí)到513所處在當(dāng)前保成功的關(guān)鍵時(shí)期，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)嫦娥六號(hào)任務(wù)取得圓滿成功的賀電精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司型號(hào)任務(wù)保成功動(dòng)員大會(huì)和五院型號(hào)任務(wù)保成功動(dòng)員部署會(huì)要求。持續(xù)強(qiáng)化憂患意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前承擔(dān)任務(wù)的重要性，牢記強(qiáng)軍首責(zé)，履行強(qiáng)國(guó)使命，深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量精益工程對(duì)保成功的關(guān)重影響。充分認(rèn)識(shí)航天業(yè)務(wù)領(lǐng)域高風(fēng)險(xiǎn)的特性，全面復(fù)盤產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景和工況。充分認(rèn)識(shí)“一次做對(duì)，一次做好”的工作要求和重大意義，持續(xù)強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)。
所黨委充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)廣大黨員在技術(shù)攻關(guān)、風(fēng)險(xiǎn)管控等環(huán)節(jié)作表率、沖在前，讓黨旗在科研生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)；所領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦后續(xù)任務(wù)重點(diǎn)，深入一線型號(hào)隊(duì)伍調(diào)研摸底，主動(dòng)思考研究問(wèn)題，形成舉措、推動(dòng)解決，全力確保隊(duì)伍心無(wú)旁騖投身型號(hào)任務(wù)。
強(qiáng)化組織責(zé)任，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系開(kāi)展行政領(lǐng)導(dǎo)“上講臺(tái)”講質(zhì)量形勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)近期質(zhì)量問(wèn)題追責(zé)案例對(duì)質(zhì)量追責(zé)相關(guān)要求進(jìn)行宣貫與強(qiáng)調(diào)。系統(tǒng)全面厘清組織接口關(guān)系，有效提升各崗位人員責(zé)任心和工作有效性，充分發(fā)揮組織級(jí)把關(guān)作用，堅(jiān)決避免“一個(gè)崗位人員代表一個(gè)組織的水平”；全面提升提高工作標(biāo)準(zhǔn)；提高各級(jí)組織糾錯(cuò)能力，健全完善落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)全員堅(jiān)持“質(zhì)量第一”。持續(xù)完善質(zhì)量精益風(fēng)險(xiǎn)管控體系，以“型號(hào)+專業(yè)”兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制維度，按照高、中、低三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，所級(jí)與部門兩個(gè)管理層級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)管控流程與產(chǎn)品研制流程融合，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，保證型號(hào)風(fēng)險(xiǎn)見(jiàn)底可控。
全面落實(shí)過(guò)程控制，夯實(shí)保成功基礎(chǔ)建立“型號(hào)與產(chǎn)品雙驅(qū)動(dòng)、橫縱互補(bǔ)矩陣式”管理模式，推動(dòng)管理流程與技術(shù)流程有效貫通；建立產(chǎn)品保證可知可視信息系統(tǒng)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、質(zhì)量確認(rèn)、質(zhì)量問(wèn)題、三單狀況、電子數(shù)據(jù)包等要素執(zhí)行過(guò)程及狀態(tài)可知可視，推動(dòng)計(jì)劃流程與產(chǎn)保流程有效融合。開(kāi)展質(zhì)量體系審核與評(píng)估，對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量責(zé)任是否清晰細(xì)化等進(jìn)行分析和改進(jìn)，確保質(zhì)量職責(zé)清晰、明確。
推行專業(yè)設(shè)計(jì)師集同工作模式，全面提升“一次做對(duì)”能力水平，在經(jīng)費(fèi)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本多種約束條件下尋求最優(yōu)解；開(kāi)展所級(jí)“5+1”設(shè)計(jì)眼見(jiàn)為實(shí)、設(shè)計(jì)源頭審查等組織級(jí)把關(guān)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品共性薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)提升產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量。
以工藝保任務(wù)成功、保質(zhì)量穩(wěn)定、保批產(chǎn)交付能力為目標(biāo)，開(kāi)展工藝技術(shù)、工藝保證、工藝基礎(chǔ)能力提升，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)效率和效益提升；動(dòng)態(tài)發(fā)布《五一三所產(chǎn)品可制造性設(shè)計(jì)禁令》，解決設(shè)計(jì)源頭可制造性依據(jù)不全問(wèn)題，為工藝審核圖紙、規(guī)范設(shè)計(jì)與工藝協(xié)同設(shè)計(jì)提供依據(jù)。
513所將時(shí)刻牢記“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算”的理念，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，履行強(qiáng)軍首責(zé)，堅(jiān)決貫徹“以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，一手抓型號(hào)任務(wù)保成功，一手抓全面從嚴(yán)治黨，兩手都要抓，兩手都要硬”的要求，始終秉承“技術(shù)是立院之本、質(zhì)量是航天之魂”的信條，貫徹“全生命周期服務(wù)理念”，認(rèn)真落實(shí)近期集團(tuán)公司和五院領(lǐng)導(dǎo)到所調(diào)研要求，以“時(shí)時(shí)放心不下、事事放心不下”的責(zé)任感和緊迫感，持續(xù)夯實(shí)高質(zhì)量保證成功的能力基座，全力以赴確保全年各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。
