面對新形勢新任務(wù),集團公司黨組提出要站在黨和國家事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略大局,樹立“全生命周期服務(wù)理念”,狠抓裝備質(zhì)量建設(shè),樹牢質(zhì)量標準,提供能用、管用、耐用、好用的裝備。五院總體設(shè)計部第一時間深入研究落實集團公司和五院部署要求,以“技術(shù)是立院之本、質(zhì)量是航天之魂”為宗旨,聚焦用戶需求,強化衛(wèi)星在軌效能發(fā)揮,聚焦型號任務(wù),持續(xù)完善保成功能力基座,以實際行動深入貫徹落實“全生命周期服務(wù)理念”。
強化組織保障,制定指標體系和工作指南 總體設(shè)計部黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導作用,以貫徹“全生命周期服務(wù)理念”為目標,成立了專項質(zhì)量提升工作組織機構(gòu),建立了專班推進機制,先后召開了5次專題會,部領(lǐng)導、型號兩總、領(lǐng)域?qū)<疑钊胙芯亢吞接懭蝿?wù)需求和能力要素,形成了相應(yīng)指標體系和工作指南,將“全生命周期服務(wù)理念”轉(zhuǎn)換為實際執(zhí)行的依據(jù)文件。 通過深挖承擔的使命、任務(wù)源頭需求,緊盯使命任務(wù)、分析實際場景,瞄準成功標志,以用戶視角,按不同層級,明確衛(wèi)星使用流程、能力要求,分解明確了能力要素、應(yīng)用效能事項,形成了影響衛(wèi)星在軌效能發(fā)揮的功能和性能指標體系,制定了研制與應(yīng)用保障指南。 融入研制流程,強化各項能力要素落地 按照指標體系和指南,將各項能力要素、產(chǎn)品保證工作項目共同融入型號研制需求開發(fā)、方案設(shè)計、測試試驗驗證、在軌應(yīng)用、服務(wù)保障等型號各階段研制流程,全方位保障衛(wèi)星在軌任務(wù)實現(xiàn)。 在論證和方案設(shè)計階段,充分考慮用戶需求,圍繞任務(wù)效能和應(yīng)用場景,在任務(wù)要求明確的功能、性能指標基礎(chǔ)上,持續(xù)從場景、使用視角挖掘隱性需求和要素,不斷改進衛(wèi)星設(shè)計狀態(tài),設(shè)計出能用、管用、耐用、好用的衛(wèi)星。 在設(shè)計和驗證階段,對標指南中的工作項目和要點,深入開展應(yīng)用模式設(shè)計、任務(wù)流程設(shè)計,開展專項仿真和試驗驗證,強化在軌指標閉合驗證,確保在軌指標地面充分驗證。 在應(yīng)用保障階段,敏捷響應(yīng)用戶使用要求,結(jié)合星地一體化指標、在軌實測數(shù)據(jù)等信息,持續(xù)改進衛(wèi)星在軌標定、性能維護、故障處置等保障性工作,連續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮衛(wèi)星的應(yīng)用效能。 堅持強基固本,持續(xù)夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ) 總體設(shè)計部錨定組織層面“完善的產(chǎn)保體系+嚴格的過程控制”、個人層面“嚴慎細實的工作作風+一次做對的工作標準”,對標院“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動”工作要求,結(jié)合部工作實際,從產(chǎn)保體系完備性、過程控制有效性、工作作風嚴謹性和質(zhì)量紀律嚴肅性四個方面,策劃形成18項具體工作,召開了部級質(zhì)量基礎(chǔ)夯實專項行動部署會,并組織各型號、各部門深入開展質(zhì)量管理基礎(chǔ)自查,全面排查型號產(chǎn)品研制、組織管理、質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)等方面存在的問題。 同時,建立了部領(lǐng)導監(jiān)督檢查機制。按照分工,部黨委委員、部領(lǐng)導深入一線班組,從班組三層次文件建設(shè)、崗位知識庫建立和應(yīng)用、院和部相關(guān)要求在班組傳遞和落實情況、班組質(zhì)量分析工作開展情況以及班組針對本次專項行動識別出的薄弱環(huán)節(jié)和措施制定等方面對各一線班組進行交流檢查,并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題拉條掛賬,嚴格閉環(huán)管理,全面夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。 后續(xù),五院總體設(shè)計部將始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以習近平總書記關(guān)于航天強國建設(shè)的重要論述為根本遵循,貫徹落實習近平總書記接見探月工程嫦娥六號任務(wù)參研參試人員代表時的重要講話精神,在集團公司和五院領(lǐng)導下,深入貫徹“全生命周期服務(wù)理念”,以“時時放心不下、事事放心不下”的責任感,以完成國家重大工程任務(wù)、引領(lǐng)總體專業(yè)技術(shù)發(fā)展為己任,主動作為,為航天強國建設(shè)再立新功。