著眼于培育新質(zhì)生產(chǎn)力，以創(chuàng)新的理念和模式快速打開(kāi)商業(yè)航天新天地，502所在年初工作會(huì)上提出實(shí)施“新一代商業(yè)航天產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專項(xiàng)工程”和“商業(yè)航天市場(chǎng)開(kāi)拓專項(xiàng)工程”。從黨委中心組學(xué)習(xí)到各部門(mén)工作策劃，有關(guān)商業(yè)航天的政策形勢(shì)、市場(chǎng)信息以及所內(nèi)產(chǎn)品對(duì)標(biāo)情況不斷引起全所干部職工的關(guān)注和討論。通過(guò)深入分析內(nèi)外部航天產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，502所明確了自身定位和發(fā)展方向，即“在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，保障國(guó)家重大工程的同時(shí)，大力積極擁抱商業(yè)航天，拓展新興業(yè)務(wù)板塊，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”，其中，打造新質(zhì)生產(chǎn)力是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要引擎。

為強(qiáng)化制度保障和組織支撐，探索差異化產(chǎn)品研制流程，502所積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，在所本級(jí)成立了商業(yè)航天領(lǐng)域辦公室，開(kāi)展全流程經(jīng)營(yíng)管控，發(fā)揮綜合效能；在各專業(yè)制造部門(mén)設(shè)立了專門(mén)負(fù)責(zé)商業(yè)航天業(yè)務(wù)的二級(jí)機(jī)構(gòu)，逐漸形成了市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、物資等多個(gè)維度的“所級(jí)牽頭、部門(mén)抓總、二級(jí)機(jī)構(gòu)支撐”的獨(dú)立開(kāi)展商業(yè)航天任務(wù)的管理體系。管理層面的創(chuàng)新變革舉措有效整合了資源，提升了效率。

新質(zhì)生產(chǎn)力的顯著特點(diǎn)是創(chuàng)新，502所堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)，深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)對(duì)接與產(chǎn)品對(duì)標(biāo)，廣泛調(diào)研商業(yè)航天總承單位的技術(shù)需求；積極參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，挖掘與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品性能指標(biāo)方面的差距與不足，力爭(zhēng)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的差異化發(fā)展目標(biāo)。在此過(guò)程中，502所主動(dòng)圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力布局產(chǎn)業(yè)鏈，一方面積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在空間控制、化學(xué)推進(jìn)、電推進(jìn)、高性能計(jì)算、自主任務(wù)規(guī)劃等方面提供“一攬子”系統(tǒng)級(jí)解決方案；另一方面積極發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提供激光指向機(jī)構(gòu)、矢量調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)、動(dòng)量輪、控制力矩陀螺、帆板驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)、星敏感器、測(cè)微敏感器等關(guān)鍵單機(jī)，努力推動(dòng)在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)延鏈和在新興產(chǎn)業(yè)建鏈。

新質(zhì)生產(chǎn)力以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標(biāo)志，為持續(xù)提升研發(fā)和生產(chǎn)效能，502所探索了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同并重的管理機(jī)制。一方面，引入競(jìng)爭(zhēng)配套機(jī)制，加快低成本化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化再造。做好產(chǎn)品供應(yīng)鏈生態(tài)管理，系統(tǒng)開(kāi)展供應(yīng)商的布局與能力評(píng)估，對(duì)于孤源供應(yīng)商、獨(dú)子線做好風(fēng)險(xiǎn)管控和能力評(píng)價(jià)。建立產(chǎn)業(yè)鏈條上的全級(jí)次供應(yīng)商供應(yīng)能力監(jiān)控模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)全生產(chǎn)鏈條的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。另一方面，依托所“四省六地”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局優(yōu)勢(shì)，形成以北京航天城為核心的控制與推進(jìn)分系統(tǒng)系統(tǒng)集成中心，以河北懷來(lái)為中心的推進(jìn)系統(tǒng)總裝集成生產(chǎn)線，具備年產(chǎn)200套推進(jìn)系統(tǒng)的總裝集成能力，以順義新區(qū)為中心的機(jī)電類產(chǎn)品批生產(chǎn)線，具備年交付3000臺(tái)以上各類執(zhí)行機(jī)構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。502所還利用杭州中心的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，建成了年產(chǎn)100臺(tái)太陽(yáng)敏感器、200臺(tái)星敏感器的商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)專線。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提升供應(yīng)鏈效率、強(qiáng)化科技創(chuàng)新等，使得502所在商業(yè)航天領(lǐng)域的產(chǎn)品力顯著提升，產(chǎn)品迭代周期顯著縮短，一系列技術(shù)與性能提升難題取得突破，彰顯了502所始終追求“卓越、超越”的精神品格。與此同時(shí)，商業(yè)航天相關(guān)技術(shù)成果反哺?jìng)鹘y(tǒng)宇航的案例也屢見(jiàn)不鮮，充分體現(xiàn)了新質(zhì)生產(chǎn)力在推動(dòng)航天領(lǐng)域技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要作用。

在加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力的過(guò)程中，502所積極參與各類行業(yè)展會(huì)和技術(shù)交流，如“西洽會(huì)”“三航論壇”等，品牌知名度和影響力顯著提升，多款產(chǎn)品開(kāi)始收獲商業(yè)用戶訂單，年內(nèi)產(chǎn)品交付數(shù)量和產(chǎn)值均創(chuàng)歷史新高。在批產(chǎn)任務(wù)的帶動(dòng)下，502所已經(jīng)根據(jù)行業(yè)需求和發(fā)展趨勢(shì)，啟動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)和儲(chǔ)備工作，力爭(zhēng)從產(chǎn)品“設(shè)計(jì)貨架”向“生產(chǎn)貨架”的轉(zhuǎn)變，加速商業(yè)航天產(chǎn)品的供應(yīng)，確保市場(chǎng)份額與市場(chǎng)占有率。系列圍繞市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品供應(yīng)的行動(dòng)，以及產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平的持續(xù)提升，也進(jìn)一步推動(dòng)502所在商業(yè)航天市場(chǎng)中逐漸占據(jù)有利地位。

質(zhì)量是最關(guān)鍵的口碑。在多年型號(hào)研制經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，502所實(shí)施了系統(tǒng)性的質(zhì)量管理措施，積極通過(guò)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)質(zhì)量保證能力提升。針對(duì)不同問(wèn)題采取差異化處理方法：對(duì)個(gè)性問(wèn)題迅速定位隔離，保證生產(chǎn)連續(xù)性；共性問(wèn)題則進(jìn)行深入分析并推廣經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。精細(xì)化的質(zhì)量管理方式，不僅提高了產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性，也增強(qiáng)了客戶信心，確保502所在商業(yè)航天領(lǐng)域能夠以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的落地生根。