近期，圍繞貫徹“全生命周期服務(wù)理念”，五院統(tǒng)籌推進(jìn)質(zhì)量精益工程，開(kāi)展“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)”，進(jìn)一步夯實(shí)高質(zhì)量保證成功的質(zhì)量基礎(chǔ)。日前，五院發(fā)布了《關(guān)于推動(dòng)五院“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)”的通知》，院屬各單位迅即行動(dòng)，深入分析研判當(dāng)前質(zhì)量形勢(shì)，夯實(shí)本單位保成功能力基座，抓好各型號(hào)應(yīng)用和落實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司第九次工作會(huì)議精神落實(shí)落地。本期介紹五院通信與導(dǎo)航衛(wèi)星總體部扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)”的相關(guān)實(shí)踐與具體成效。
五院通信與導(dǎo)航衛(wèi)星總體部迅速落實(shí)院“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)”工作要求，研判當(dāng)前任務(wù)形勢(shì)和質(zhì)量形勢(shì)，部署專項(xiàng)行動(dòng)，制定工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，圍繞“產(chǎn)保體系完備性、過(guò)程控制有效性、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)性、質(zhì)量紀(jì)律嚴(yán)肅性”四方面著力點(diǎn)，從壓實(shí)行政領(lǐng)導(dǎo)和型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任以及班組落實(shí)兩條線發(fā)力，切實(shí)抓好既定工作落實(shí)，全面推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)發(fā)揮體系效能，確保了各項(xiàng)工作順利推進(jìn)并取得成效。
以上率下，統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)部署專項(xiàng)工作
通信導(dǎo)航部第一時(shí)間組織召開(kāi)“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)”工作方案研討會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)機(jī)關(guān)深入研究，深入查找履行強(qiáng)軍首責(zé)的緊迫性、“一切通過(guò)總體，一切通過(guò)地面驗(yàn)證”的總體責(zé)任落實(shí)、型號(hào)產(chǎn)品保證工作的直接責(zé)任落實(shí)、新形勢(shì)新需求下專業(yè)能力和管理體系建設(shè)等方面的問(wèn)題和不足，結(jié)合對(duì)院“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)”工作要求的落實(shí)，形成了通信導(dǎo)航部“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)”工作方案，細(xì)化形成查責(zé)任落實(shí)、查制度程序、查型號(hào)文件、查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、人員考測(cè)評(píng)、座談研討等方面的19項(xiàng)具體工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織，先后召開(kāi) “質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)”啟動(dòng)會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，帶領(lǐng)各型號(hào)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)《五院“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)”專題簡(jiǎn)報(bào)》，營(yíng)造敢于動(dòng)真碰硬的氛圍，鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)和解決深層次問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)檢查發(fā)現(xiàn)的200余項(xiàng)問(wèn)題，督導(dǎo)立行立改工作，著力杜絕低層次、重復(fù)性問(wèn)題發(fā)生。結(jié)合部機(jī)關(guān)管理能力提升，各部門(mén)同題共答、多方聯(lián)動(dòng)，開(kāi)設(shè)“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)在行動(dòng)”專欄，制作專項(xiàng)行動(dòng)宣傳材料，進(jìn)行了多輪次專題宣傳；各研究室通過(guò)質(zhì)量分析會(huì)、文化園地、部門(mén)戶網(wǎng)站，深入開(kāi)展思想發(fā)動(dòng)，持續(xù)將專項(xiàng)行動(dòng)的要求傳遞到每一位員工，實(shí)現(xiàn)全員積極參與、全層級(jí)落實(shí)。
優(yōu)化制度，縱向穿透，助推產(chǎn)保體系完善落地
為確保院發(fā)布的要求及時(shí)穿透到班組并有效落實(shí)，通信導(dǎo)航部高度重視“紅頭文件進(jìn)體系”工作，結(jié)合機(jī)關(guān)管理能力提升全面部署，將工作范圍延伸到各管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域，制定并下發(fā)了工作策劃，統(tǒng)一組織修訂《體系文件控制程序》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《規(guī)章制度管理辦法》，固化了“紅頭文件進(jìn)體系”的長(zhǎng)效機(jī)制。迅速完成近十年院、部發(fā)布的紅頭文件清理，建立了282項(xiàng)體系化留存目錄，針對(duì)后續(xù)納入體系項(xiàng)目89項(xiàng)，制定規(guī)章制度、程序文件等制修訂計(jì)劃40項(xiàng)。各班組對(duì)照部級(jí)體系化留存目錄進(jìn)一步梳理完善班組三層次文件體系，對(duì)各項(xiàng)要求穿透到班組層面，對(duì)納入研制流程和執(zhí)行文件的情況進(jìn)行了全面自查，完成多項(xiàng)部制度程序、班組三層次文件的完善修訂。
創(chuàng)新示范，橫向打通，推廣班組質(zhì)量建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)
通信導(dǎo)航部堅(jiān)持將班組的知識(shí)作為保成功能力基座的關(guān)鍵所在，以能源系統(tǒng)設(shè)計(jì)組為示范，結(jié)合此次專項(xiàng)行動(dòng)，緊密圍繞“質(zhì)量怎么管，專業(yè)怎么建，隊(duì)伍怎么帶”三方面迫切問(wèn)題，建立“3+3+3”班組管理體系。“三條主線”筑牢質(zhì)量基礎(chǔ)：以流程為主線，抓設(shè)計(jì)要素貫穿全周期；以產(chǎn)品為主線，控產(chǎn)保要求落地全階段；以數(shù)據(jù)為主線，立約束條件貫穿全過(guò)程?！叭齻€(gè)牽引”引領(lǐng)專業(yè)發(fā)展：以“五化融合”為牽引，持續(xù)提升效率能力；以核心技術(shù)為牽引，持續(xù)做強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)；以創(chuàng)新引領(lǐng)為牽引，持續(xù)開(kāi)拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域?！叭齻€(gè)抓手”助力人才成長(zhǎng)：以質(zhì)量分析為抓手，培養(yǎng)嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)；以專業(yè)把關(guān)為抓手，建立一次做對(duì)的工作機(jī)制；以青苗培訓(xùn)為抓手，增強(qiáng)扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力。
基于能源系統(tǒng)設(shè)計(jì)組的生動(dòng)實(shí)踐，以激勵(lì)促進(jìn)示范應(yīng)用，以實(shí)效促進(jìn)全面推廣，面向各班組分步分批輻射帶動(dòng)。進(jìn)一步選取8個(gè)基礎(chǔ)好的班組作為首批示范班組，圍繞自身面臨的新形勢(shì)、新需求，以班組知識(shí)載體建設(shè)、完善、應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn)為核心，制定班組建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)方案及針對(duì)性落實(shí)舉措，形成全面激發(fā)“組織活力、隊(duì)伍活力、人員活力”的生動(dòng)局面。
真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，基于案例和數(shù)據(jù)深入推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)
專項(xiàng)行動(dòng)期間，通信導(dǎo)航部第一時(shí)間將院相關(guān)要求傳遞到各型號(hào)、各部門(mén)，各型號(hào)組織研制隊(duì)伍、各研究室組織全體班組一線員工迅速學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展《五院“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)”工作指南（1.0版）》正向場(chǎng)景本地化推廣的對(duì)照分析。各班組堅(jiān)持“不放過(guò)任何一個(gè)疑點(diǎn)”，靜下心來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，深化質(zhì)量分析、深入挖掘數(shù)據(jù)、落實(shí)各項(xiàng)舉措，并將其應(yīng)用于型號(hào)任務(wù)研制和產(chǎn)保體系完善，形成多項(xiàng)優(yōu)秀實(shí)踐。
能源系統(tǒng)設(shè)計(jì)組由組織級(jí)技術(shù)把關(guān)提出的疑問(wèn)啟發(fā)，識(shí)別太陽(yáng)翼伏安曲線畸變的深層次機(jī)理，在地面研制階段消除潛在質(zhì)量隱患。系統(tǒng)驗(yàn)證組識(shí)別熱敏電阻數(shù)據(jù)采集異常等7項(xiàng)試驗(yàn)潛在故障，合理設(shè)置制定數(shù)據(jù)判讀準(zhǔn)則、報(bào)警閾值等關(guān)鍵參數(shù)，完善崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，有利保證了組網(wǎng)星力、熱試驗(yàn)有效、高效完成。姿軌控總體組研究并固化衛(wèi)星平臺(tái)與激光鏈路相關(guān)的指標(biāo)體系及影響因素分析計(jì)算方法，有力支撐相關(guān)型號(hào)在軌測(cè)試與指標(biāo)閉合。有效載荷組從質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)出發(fā)，提煉處理類有效載荷產(chǎn)品保證技術(shù)要素，持續(xù)提升總體管控能力。綜合電子組自主開(kāi)發(fā)軟件裝訂參數(shù)自動(dòng)化生成工具，有力保障從需求到數(shù)據(jù)輸入的一致性和正確性，AIT階段裝訂參數(shù)相關(guān)問(wèn)題大幅減少。
后續(xù)，通信導(dǎo)航部將貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第九次工作會(huì)議相關(guān)要求，樹(shù)牢“全生命周期服務(wù)理念”，提升質(zhì)量能力，縱深推進(jìn)“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)”進(jìn)一步取得實(shí)效，久久為功，不斷夯實(shí)保成功能力基座。
