為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“全生命周期服務(wù)理念”和五院“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)行動(dòng)”，近期，五院529廠系統(tǒng)籌劃、專(zhuān)項(xiàng)部署，各機(jī)關(guān)、事業(yè)部、中心策劃和實(shí)施本地化工作方案，將專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)作為廠強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)、夯實(shí)能力基座的關(guān)鍵。對(duì)標(biāo)五院4方面14項(xiàng)要素要求，529廠積極發(fā)掘“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)行動(dòng)”的最佳實(shí)踐成果，結(jié)合班組質(zhì)量強(qiáng)基“九強(qiáng)化”成果，將各中心、事業(yè)部在“產(chǎn)保體系完備性、過(guò)程控制有效性、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)性、質(zhì)量紀(jì)律嚴(yán)肅性”方面涌現(xiàn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，以流動(dòng)展板的形式在各樓宇區(qū)域進(jìn)行展示，促進(jìn)各部門(mén)之間對(duì)“質(zhì)量基礎(chǔ)夯實(shí)行動(dòng)”的學(xué)習(xí)和交流。

機(jī)械產(chǎn)品事業(yè)部通過(guò)優(yōu)選優(yōu)配，強(qiáng)化培養(yǎng)，持續(xù)提升部門(mén)產(chǎn)品保證隊(duì)伍的產(chǎn)品保證能力和履職盡責(zé)水平，嚴(yán)控技術(shù)狀態(tài)和基線管理，常抓風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和方案有效落地，把好產(chǎn)品驗(yàn)收關(guān)，有力保證重大型號(hào)產(chǎn)品的高質(zhì)量交付。

電子產(chǎn)品事業(yè)部積極開(kāi)展國(guó)產(chǎn)元器件應(yīng)用驗(yàn)證，形成數(shù)類(lèi)驗(yàn)證平臺(tái)、十余份設(shè)計(jì)指南；積極研究商業(yè)航天元器件要求與特性匹配性，通過(guò)制定商業(yè)航天元器件專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量保證大綱，保證元器件要求穿透有效，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

機(jī)電產(chǎn)品事業(yè)部調(diào)整型譜化驅(qū)動(dòng)組件研制流程，將常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施落實(shí)到工藝文件中，建立“主工藝+通用工藝”的文件體系，有效指導(dǎo)驅(qū)動(dòng)組件批量生產(chǎn)全周期研制工作。

質(zhì)量檢測(cè)中心制定《529廠檢驗(yàn)檢測(cè)精細(xì)化管理要求》《檢驗(yàn)檢測(cè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)清單》《質(zhì)量問(wèn)題案例集》，系統(tǒng)化提升質(zhì)量保證能力；通過(guò)“引進(jìn)+開(kāi)發(fā)”的方式，持續(xù)推進(jìn)檢驗(yàn)檢測(cè)流程優(yōu)化，方法創(chuàng)新和工具改進(jìn)達(dá)二十余項(xiàng)，消除不可檢、不可測(cè)、不易測(cè)環(huán)節(jié)十余項(xiàng)，提升自動(dòng)化檢測(cè)能力和檢測(cè)可靠性。

精密制造中心建立數(shù)個(gè)自動(dòng)化加工單元生產(chǎn)基線，通過(guò)合理安排工藝布局，優(yōu)化裝夾工位、工步流程、運(yùn)行模式及安全策略，逐步實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化加工單元的標(biāo)準(zhǔn)化。

電子產(chǎn)品事業(yè)部采用先進(jìn)的軟件架構(gòu)，優(yōu)化軟件開(kāi)發(fā)流程，建立軟件資產(chǎn)規(guī)劃，構(gòu)件開(kāi)發(fā)及應(yīng)用機(jī)制，建立指令安全性、中斷處理等型號(hào)專(zhuān)用產(chǎn)品保證技術(shù)要素，確保技術(shù)見(jiàn)底、驗(yàn)證充分。

復(fù)材產(chǎn)品事業(yè)部增補(bǔ)本地化三級(jí)審簽細(xì)則，形成不同專(zhuān)業(yè)方向?qū)徍炓乇?，提高審簽抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵的能力和效率。

裝配集成中心秉承“匠韻相承、唯實(shí)求精”的文化理念，營(yíng)造“精心準(zhǔn)備、細(xì)心操作、用心呵護(hù)、放心交付”的工作氛圍，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，打造“從我做起、主動(dòng)為之、一次做對(duì)”的高素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。

電子裝聯(lián)中心搭建“支委+黨員工藝+攤長(zhǎng)+群眾”的“四結(jié)合”架構(gòu)，在各班組成立先鋒團(tuán)隊(duì)，技能大師、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)線主任、班組長(zhǎng)與班組成員“結(jié)對(duì)子”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，不斷提升班組戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)要求有效穿透、各項(xiàng)措施末端落實(shí)。

復(fù)材產(chǎn)品制造中心各班組對(duì)質(zhì)量問(wèn)題案例等反向知識(shí)進(jìn)行梳理，形成供組員“建、查、學(xué)、用”的班組知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)技能人員的高效培訓(xùn)；建立職業(yè)技能競(jìng)賽長(zhǎng)效機(jī)制以及多元化人才庫(kù)，為員工技能比武、才華展示打造優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，達(dá)到關(guān)鍵人員承擔(dān)關(guān)鍵項(xiàng)目、合適人員放在合適崗位的良好效果。

機(jī)電產(chǎn)品事業(yè)部建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家把關(guān)及意見(jiàn)閉環(huán)機(jī)制，針對(duì)重大工程涉及多專(zhuān)業(yè)、多學(xué)科的特點(diǎn)，按照學(xué)科專(zhuān)業(yè)建立融合專(zhuān)家?guī)?，?guī)避認(rèn)知與技術(shù)的局限性，確保專(zhuān)家把關(guān)全面有效。

熱表工程中心常態(tài)化開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查，號(hào)召全員“發(fā)現(xiàn)身邊的隱患”，對(duì)特種工藝廠房技術(shù)夾層等風(fēng)險(xiǎn)隱患區(qū)域進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)治理，顯著提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，激發(fā)全員質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)，鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理成果。

產(chǎn)品保證部和各事業(yè)部、中心建立質(zhì)量問(wèn)責(zé)倒追機(jī)制，按問(wèn)題成本損失嚴(yán)重程度嚴(yán)格對(duì)責(zé)任部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)考核，提升警示作用，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任；實(shí)行質(zhì)量最佳實(shí)踐激勵(lì)機(jī)制，對(duì)班組強(qiáng)基、QC、合理化建議、崗位知識(shí)庫(kù)等質(zhì)量改進(jìn)工作表現(xiàn)突出的部門(mén)和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)成果和經(jīng)驗(yàn)的正向固化。